05项目成本(费用)管理.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 挣值法 挣值法的四个评价指标: (1)费用偏差CV (Cost Variance) 。CV是指在某个检查点上BCWP与 ACWP之间的差异,即: CV=BCWP-ACWP 或:CV=EV-AC 当CV为负值时,即表示项目运行超支,实际费用超出预算费用。 当CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。 挣值法 挣值法 挣值法的四个评价指标: (2)进度偏差(Schedule Variance)。SV是指在某个检查点上BCWP与BCWS之间的差异,即: SV=BCWP-BCWS 或:SV=EV-PV 当SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后计划进度。 当SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。 挣值法 挣值法 挣值法的四个评价指标: (3)费用绩效指数CPI (Cost Performance index)。CPI是指BCWP与ACWP的比值,即: CPI = BCWP/ACWP 或:CPI = EV/AC 当CPI1时,表示超支,即实际费用高于预算费用。 当CPI1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。 挣值法 挣值法的四个评价指标: (4)进度绩效指数(Schedule Performed Index)。SPI是指BCWP与BCWS的比值,即: SPI = BCWP/BCWS 或:SPI = EV/PV 当SPI1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。 当SPI1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。 挣值法 应用挣值法的一般步骤是: (1)根据费用基线确定检查点上的BCWS; (2)记录到检查点为止项目费用使用的实际情况,确定ACWP; (3)度量到检查点为止项目任务完成情况,确定BCWP; (4)计算CV和SV(或者是CPI和SPI),判断项目执行情况; (5)如果偏差超出允许范围,则需要找出原因,并提出改正措施。 挣值法 检查 日期 SV CV 时间( T ) 计划完 成费用 完工 日期 计划完成日期 完工费用差异 延期 费用 图例: BCWS ACWP BCWP 项目运行的挣得值评价曲线图 控制成本 控制成本 控制成本 控制成本 控制成本 控制成本 项目成本偏差的原因及措施 宏观原因:出现重大的技术难题,计划不充分,物价上涨,总工期拖延,工作量大幅增加,政治因素; 微观原因:工作效率低下,返工增多,管理协调不好; 内部原因:沟通不佳,员工素质不高,直接成本增加,事故; 外部原因:上级、业主的干扰,国家相关产业政策的变动,其他风险; 其他原因。 项目成本偏差的原因 挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 成本控制的结果 修订成本估计 预算更新 纠正活动 经验教训:以案例库的形式保存下来,作为以后的参考 更新项目预算的方法和程序 对于成本预算我们应该明白,无论为一个合理和准确的预算付出了多大的努力,预算依然只是在各种不确定情况和假设条件下做出的估算。只要未来情况的发展偏离了假设,预算就有可能需要变更。只有用变更了的新预算与实际成本比较,我们才能获得反映成本变化的实时信息,这种信息才有可信度,所以成本控制必须一直跟踪最新的预算。 更新项目预算的方法和程序 引起预算变更的主要原因: 技术的不确定。如建筑工程项目对地质水文情况的掌握有缺陷,新技术的发明使项目任务可以比预计的更早完成,等等。 项目团队或客户对项目的需求有了新的变化。 相关法律、法规的变化。 估计EAC:按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC=AC+ETC 更新项目预算的方法和程序 更新预算主要有三种方法: (1)如果变化是由项目早期因素引起,不会影响项目的剩余部分,则新预算可以用老预算加上那些早期因素引起的变化部分:EAC=实际支出+剩余的预算,适用于现在的变化仅是一种特殊的情况,项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。 EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV) 更新项目预算的方法和程序 更新预算主要有三种方法: (2)如果变化是由某些系统性因素引起的,则这种变化将延续到项目的剩余部分。这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时(据统计,很多项目

文档评论(0)

bsy12345 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档