课件：北京大学高级工商管理程台州ymx.ppt

战略转型中的民营中小企业—— 乐观态度与理智应对： 1、积极的战略准备与增长机会的获取 2、创新变革的时机与动力 3、中国缺少优秀、实战、科学的管理咨询机构 4、转型不转行企业专业化与多元化分析 机遇与挑战 创新发展是企业的根本出路 创新发展中企业的八大转型分析—— 1、企业从制度型转向人文型 2、企业从生产型转向营销型 3、企业从产品型转向品牌型 4、企业从制造型转向创意型 5、企业从传统型转向现代型 6、企业从资源型转向科技型 7、企业从工作型转向学习型 8、企业从自我型转向整合型 如何制订实效的企业发展战略 制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 请听： 下回分解 品牌经营成功实践案例 企业三级跨越的系统论 针对实战案例研究的总裁学习模式 清华大学设计管理研究所五星课程 企业创新考察活动与产学研的交流 针对性企业内训开发设计与咨询服务 现场对话与互动咨询： 现场答疑活动 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * 企业战略转型与发展实战咨询大会 * 网蚁网络—网站建设运营专家 * 企业战略转型与发展实