* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、组织设计的权变因素 在组织设计的过程中,必须考虑到各种因素对最优结构设计选择的影响。在这些影响因素中,比较重要的有: 战略; 规模; 技术; 环境 。 管理学 王金凤 1.战略与组织结构 战略是关于组织长远目标、发展方向及相应的行动方案,资源配置的设想与筹划。 组织结构必须服从组织选择的战略需要。战略选择在两个层次上影响组织结构:不同的战略要求不同的业务活动,从而影响职务的设计;战略重点的改变引起组织的工作重点、各部门与职务在组织中重要程度的改变,因而要求各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整。 管理学 王金凤 钱德勒首先对战略和结构进行了研究。对美国100家大公司进行了考察,追踪了这些公司长达50年的发展历程,广泛搜集了如杜邦(DuPont)、通用汽车
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