员工项目奖考评办法.docVIP

员工项目奖考评办法 一、总则 1、为准确、合理评价员工工作绩效，确定员工项目奖额度，积累员工晋升、晋级依据，激励员工多劳多得、提高工作效率和质量，特制定本办法。 2、项目奖是指员工担任项目任务时，除基本工资外，经过绩效考评后所获得的项目奖金。项目奖实行计件包干、按工取酬的奖励制度。 3、考评范围：各部门参加项目的员工（指参加项目的业务人员、管理人员、外聘人员）。 二、项目奖的确定 1、项目任务书下达后，由主管领导按项目的工作内容下达计划总用工，填写《项目工费测算表》（见附件1），测算提出项目奖发放预算总额意见，报总经理审定。 2、一般情况，项目奖预算总额实行按项目包干的原则。如出现以下特殊情况，项目奖预算总额可进行调整： （1）在项目合同中工作内容增加； （2）非业务人员原因造成的返工； （3）项目奖预算总额过低或过高； （4）项目特殊，很难确定项目奖预算总额。 项目奖预算总额的调整由部门经理提出，主管领导测算并填写《项目工费调整表》（见附件2），报总经理审定。 3、审定后的《项目工费测算表》与《项目工费调整表》，由主管领导与财务部留存。 4、员工项目奖计划额计算方法： 项目负责人根据员工在项目中担任工作任务的多少和难易程度以及同类项目工作定额等因素下达员工工时计划，经部门经理审核确定员工项目奖计划额。 某员工项目奖计划额＝某员工项目计划工时×某员工项目奖单价 某员工项目奖单价＝员