员工教育训练管理规定.docVIP

共7页第1页1. 制定目的 共7页第1页 提高员工素质、工作能力，使员工在职务或环境发生变化时能适应新的工作内容，并发展其潜在能力。 2. 适用范围 本公司所有员工的教育训练均适用。 3. 名词定义 3.1 新进员工训练 凡报到未满三个月的员工训练。 3.2 在职训练 凡试用期满且正式任用的员工，为提升其技能、理念等新进行的训练。 4. 权责规定 4.1 总经理负责 公司年度培训计划的批准。 4.2 人力资源部负责 4.2.1 公司年度教育训练计划的编制、呈报； 4.2.2 外训案的办理； 4.2.3 在职训练绩效评估及改善对策； 4.2.4 各训练项目实施状况的督导、考核、协助； 4.2.5 外聘讲师的确定及费用申请； 4.2.6 新进人员共同课程的训练； 4.2.7 其他服务支援。 4.3 各部门部长负责 4.3.1 实施内部训练； 共7页第2页4.3.2 新进人员的专业训练。 共7页第2页 5. 作业规定 5.1 作业流程图 5.2 内容及要求 5.2.1 教育训练计划 ① 公司年度教育训练计划： 每年由人力资源部发出“年度培训课程调查表”至各部门，并针对员工需求，结合公司发展需要，编制“年度培训计划表”呈总经理审批后实施。 ② 部门年度教育训练计划： 每年由各部门针对员工需求，结合部门工作需要，编制“年度部门培训计划表”，经部门经理审批后，自行实施。“年度部门培训计划表”应