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库存控制系统中MRP和JIT的比较研究 2011244120 工业工程 王媛媛 摘要：物流或供应链在管理中占有很重要的地位，而库存在供应链中的重要地位更是显而易见，这篇文章主要是比较MRP和JIT两种库存管理方式的特点和区别，分析不同环境和情况下，两种方法的优与弊。 关键词：物流，供应链，MRP，JIT 1 引言 物料需求计划(MRP)与准时制(JIT)生产是两种不同的用来管理生产系统中物料流、信息流、生产工具、生产计划等的生产管理方式〔1〕，MRPⅡ和JIT是两种现代化的生产计划与库存控制系统，它们服务于共同的管理目标即提高生产效率、减少费用和改善用户服务。同时，它们之间也存在明显的差别，各具有特点，MRP物料需求计划是以 物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块，是一种传统的管理方式。JIT则是日本丰田公司为减少浪费而创造出来的新型的管理方式。MRP是企业在规模生产的前提下，在主生产计划即产品级的生产计划，由物料需求计划，产生部件级生产计划以及在此基础上，产生能力需求计划、进度生产计划，在这些计划下，产生的大批量采购要求。JIT采购是企业以订单为生产目标，采用小批量多品种生产，其目标是合适时间生产合适产品，给合适的客户，即零库存，在这个目标下产生准时准确的采购。 2 MRP推式系统 MRP是一种推式的体系，根据预测和客户订