管理学原理 教学课件 ppt 作者 冯拾松 5-2.pptVIP

5.2 组织结构的设计 组织结构的含义和内容 组织结构设计的步骤和原则 管理幅度与管理层次 部门划分 组织结构的职权划分 集权与分权 小结 作业 5.2 组织结构的设计 5.2.1 组织结构的含义和内容 组织结构 是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行的分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。 5.2 组织结构的设计 5.2.1 组织结构的含义和内容 5.2 组织结构的设计 5.2.2 组织结构设计的步骤和原则 组织结构设计的步骤 ◎岗位的形成 ◎部门划分 ◎机构设计和组织形式 ◎文件：组织结构系统图、职务说明书 5.2 组织结构的设计 组织结构系统图 以树形图形式简明地表示组织内的机构构成及主要职权关系 职务说明书 以文字的形式规定某一职位的工作内容、职责和职权，与组织中其它职务或部门的关系，以及该职务担当者应具备的任职条件等。 5.2 组织结构的设计 5.2.2 组织结构设计的步骤和原则 组织结构设计的原则 ◎系统整体原则 ◎统一指挥原则 ◎权责对应原则 ◎有效管理幅度原则 ◎因事设职和因人设职相结合原则 5.2 组织结构的设计 5.2.3 管理幅度与管理层次 1.管理幅度：又称管理宽度,指一名上级主管人员能直接有效地指挥的下属数目。(横向) 2.管理层