基于价值增值的知识型员工的绩效管理体系的构建-企业管理专业论文.docxVIP

摘要知识经济时代，企业最具有战略意义的资源就是知识及知识的载体——知识 摘要 知识经济时代，企业最具有战略意义的资源就是知识及知识的载体——知识 型员工。能否充分高效地管理和利用此战略性资源，是决定企业成功的关键。企 业必须进行相应地组织变革和制度创新以创造一个能有效管理知识型员工的绩效 管理体系。但目前大多数企业仍然摆脱不了传统的人事管理模式，对知识型员工 的认识不足，将他们等同于传统的体力劳动者，过多地依靠了监控、指示、命令 等刻板的管理形式，在很大程度上限制了知识型员工个性和创造性发挥。也有一 些企业已认识到对于知识型员工这个特殊的工作者群体应采用新的管理模式，但 苦于没有一套可依循的、操作性强的模式，迫不得已只好还在用传统的方式。 西方发达国家企业的绩效管理无论在管理理论和管理实践上都比较丰富和完 善。总结其成功的经验将对国内企业解决绩效管理的问题有很好的帮助。而目前 对于知识型员工的绩效管理的系统研究很少，本文就着力于探讨以知识型员工的 价值增值为目的，就如何建立和实施有效的知识型员工绩效管理系统进行创新性 地构建，进而提出解决国内知识型员工绩效管理问题的新思路和新对策。 论文基于知识型员工特征进行分析，研究知识型员工绩效管理现状，深入探 讨在绩效管理流程中，基于投入、转换、产出为主线，以知识型员工价值增值为 目的建立绩效管理体系。首先是知识型员工绩效输入体系的构建，这部