管理学原理 教学课件 ppt 作者 冯拾松 5-4.pptVIP

5.4 组织的变革 组织变革的原因 组织变革的途径 小结 作业 5.4 组织的变革 5.4.1 组织变革的原因 组织变革：指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。 变革的原因：管理目标和外部环境因素的变化。 5.4 组织的变革 5.4.2 组织变革的途径 企业再造 它是1993年由原美国麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯·钱皮创造的关于企业经营管理方式的一种理论和方法。所谓“再造工程”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。 5.4 组织的变革 5.4.2 组织变革的途径 创建学习型组织 1990年《第五项修炼》出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首。　　 《第五项修练》是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，是继“全面质量管理”（TQM）、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式，被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理技巧，试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。  5.4 组织的变革 5.4 组织的变革 小结 发展是目的，变革是手段，任何一个组织，要想增强活力、提高效益，就必然需要进行组织变革。 组