03-项目整体管理(V1.3).pptVIP

项目管理-整体管理 项目整体管理 鸟儿不懂得空气动力学，却可以翱翔于蓝天之上 ——佚名 内 容 简介 制定项目章程 制定初始项目范围说明书 制定项目计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制 项目收尾 简 介 目的 整体管理的目的主要在于根据组织定义的过程有效集成项目管理过程组之间的关系，以便达成项目的目标。必要时，在项目的范围、时间、成本和质量等方面做出必要的折衷 折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 范围与进度 进度与质量 成本与质量 过程改进可以缓解折衷的必要性 简 介 整体管理内容 整体管理知识框图 整体管理流程图 制定项目章程 项目章程是正式批准项目的文件，它赋予项目经理在项目活动中调配组织资源的权力，应该在项目可行性阶段就尽可能早地指定项目经理 项目章程通过直接或间接引用的方式描述下列信息： 满足客户、出资人、干系人期望的需求描述 业务需求、项目前期需求或产品需求 项目存在的正当理由 赋予项目经理相应的权力 里程碑描述 干系人参与 职能组织及其参与方式 组织、环境和外部的假设与限制 预算与回报 制定项目章程 制定项目章程 项目选择方法 项目选择方法是组织用于项目选取的方法，通常可归属为以下两类： 效益度量方法 包括对比分析、分值模型、效益贡献以及经济模型等 数学模型 使用线性、非线性、动态或多目标规划方法 项目管理方法 项目管理方法将项目过程组、相关过程以及控制功能等相关内容定义为整体功能, 项目管理方法可以是正式或非正式的方式 制定项目章程 项目管理信息系统 项目管理信息系统（PMIS）是组织内部将自动化的项目管理工具集成为完整的系统，项目组实用PMIS辅助项目管理活动 专家判断 专家判断经常用于评估项目章程的输入条件是否充分 制定项目初始范围 制定项目计划 制定项目计划 制定项目计划过程包括将定义、集成以及协调各个子计划形成项目主计划。项目主计划的内容根据应用领域和项目的复杂程度而有所区别 通过整体变更控制更新和修正项目的主计划，项目主计划定义了项目执行、监控以及收尾方式 制定项目计划 配置管理系统 配置管理系统是项目管理信息系统的子系统，它包括提交建议的变更请求、评审变更请求、批准或拒绝变更请求、定义批准变更的不同授权级别、验证批准的变更是否实现 配置管理系统通常执行如下活动 识别和记录产品或产品模块的功能或物理特征 控制改变这些特征的所有变更 记录和报告每次变更及其实施的状态 支持对产品或产品模块进行审计以验证是否符合需求 变更控制系统 变更控制系统是定义项目交付物和文档如何受控、变更和批准的正式规程。变更控制系统作为配置管理系统的子系统 制定项目计划 制定项目计划的方法 工作分解方法 项目估计方法 Monte Carlo模拟方法 制定项目计划 工作分解方法 制定项目计划 项目估计方法 基于模型的估计方法 FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等 类比法 基于历史经验或行业数据 头脑风暴法 自底向上的估计方法 KLOC 基于WBS的子活动估计方式 基于宽带DELPHI方法 制定项目计划 Monte Carlo模拟方法 用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估不确定性因素对项目的影响 随机现象往往服从某种分布规律 设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值 指导和管理项目执行 指导和管理项目执行过程要求项目经理和团队执行项目计划以完成项目范围说明书中所定义的内容 指导和管理项目执行过程主要受项目的业务领域影响 本过程还要执行以下活动 批准的纠正措施，这些措施有助于项目绩效达到项目计划中的要求 批准的预防措施，有助于降低项目负面影响因素发生的概率 批准的缺陷修复请求，旨在修正质量过程中发现的产品缺陷 指导和管理项目执行 指导和管理项目执行 工作绩效信息 对项目活动的执行情况进行判断是执行项目计划的部分例行工作，例如下面的活动 工作的进度状态信息 已经完成的和没有完成的交付物 已经开始的和已经完成的活动 质量标准的满足程度 批准和发生的成本 活动尚需的完工时间 活动完成的物理百分比 向知识库中贡献的经验教训数量 资源利用的细节 监控项目工作 项目监控的工作重点包括 根据项目计划比对实际的项目执行状况 分析绩效状况以确定是否需要采取纠正措施或预防措施 分析、跟踪并监督项目的风险，确保风险得到识别、报告并执行相应的风险响应计划 维护准确、及时的项目信息 提供项目信息以支持状态报告、进展度量以及项目预报 提供项目预报以更新项目的费用和进度信息 监督批准后的变更的执行状况 监控项目工作 监控项目工作 项目预报 项目预报是根据项目当时的信息和知识对项目的条件和事件进行预测。预报会根据项目执行过程中所