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二00九年八月 新员工面试技巧培训 浙江金莱勒电气有限公司 招聘面试的原则 招聘面试的标准 有效面试的三个流程 -面试前准备 -面试阶段 -面试后评估 目 录 招聘面试的标准 . 企业需要实现绩效的人才 不要被一个人突出的特质打动 实现绩效是面试人才的根本需求。 . 实现绩效来自于三个匹配： 人岗匹配 人和组织匹配 人和组织的发展匹配 面试前准备阶段 在进行面试前，你是否清楚以下几个问题： 招聘职位需要具备的任职条件 招聘职位的主要工作职责 招聘职位的汇报关系 招聘职位的能力要求 职位说明书！ 面试前准备阶段 阅读简历及附属资料 a、注意哪些工作经历是你不清楚或希望了解更多情况的地方； b、注意应聘资料中有疑点的地方（如工作中的间断时间） 准备需要询问的问题。 面试地点的安排 为应聘者在等待时准备水和内刊读物等。 注意公司形象，不要让应聘者等待太长时间！ 面试阶段 行为事例 回顾 开场白 主要背景回顾 附加信息咨询 结束面试 3分钟以内 5－6分钟 20－25分钟 5分钟 3分钟以内 评估 全部的面试时间大概在30－40分钟左右，其流程及每一环节的时间分配如下： 请记住：重点是在行为事例的回顾上。 面试阶段——开场白 不要花太长的时间，通常三分钟之内。 ¶ 建立和谐的气氛 欢迎候选人，先自我介绍，要友好，用简单的礼仪如握手、微笑或谈一两句天气如何？“您今天在来的路上有没有塞