现代项目管理导论 教学课件 ppt 作者 邱菀华 第7章 项目风险管理.pptVIP

第7章 项目风险管理 主要内容 7.1 项目风险管理综述 7.2 项目风险管理规划 7.3 项目风险识别 7.4 项目风险分析 7.5 项目风险应对措施的确定 7.6 项目风险监控 7.1 项目风险管理综述 风险（Risk）是人类历史上长期存在的客观现象，它不仅会带来损失，往往也蕴藏着机遇。人们对风险的认识是在同风险的不断斗争中逐步深化的，最初将其等同于危险，即遭受不幸或灾害的可能性，实际上这只是从风险的现象上所作的一种通俗解释。如今人们已用科学的语言确定风险的定义。 7.1 项目风险管理综述 风险（Risk）是人类历史上长期存在的客观现象，它不仅会带来损失，往往也蕴藏着机遇。人们对风险的认识是在同风险的不断斗争中逐步深化的，最初将其等同于危险，即遭受不幸或灾害的可能性，实际上这只是从风险的现象上所作的一种通俗解释。如今人们已用科学的语言确定风险的定义。 7.1 项目风险管理综述 7.1.1 项目风险管理的历史与现状 风险管理的产生是社会生产力、科技水平发展到一定阶段的必然产物。从某种意义上讲，风险管理的历史是随着人类文明的开端而开始的。公元前4000年我国长江的皮筏商人就懂得运用损失分担的道理运送皮货，公元前916年的所出现的共同海损制度和公元前400年的船货押贷等无疑都是风险管理的雏形。 7.1 项目风险管理综述 7.1.1 项目风险管理的历史与现状 现代风险管理问题起源于第一次世界大战后的德国。战败后的德国发生了严重的通货膨胀，造成经济衰竭，也因此产生了包括风险管理在内的企业经营管理问题。后来，美国在1929至1933年卷入20世纪最严重的经济危机，更使风险问题成为众多经济学家研究的重点。1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题。风险管理问题逐渐得到了理论探讨和一些大企业的初步实践，从60年代起，对风险管理的研究逐步趋向系统化，专门化，使风险管理成为企业管理中一门独立学科。 7.1 项目风险管理综述 7.1.1 项目风险管理的历史与现状 随着风险管理和项目管理的日益普及，迫切需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础，于是世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自国家的项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK)，在各国的项目管理知识体系中都把风险管理最为重要的管理内容之一。美国项目管理学会（PMI）项目管理知识体系（PMBOK）把项目管理划分为9个知识领域，风险管理是其中的一个知识领域。我国也于2001年5月由中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC）正式推出了中国的项目管理知识体系文件《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)，对风险管理也进行了详细规范，以作为项目管理规范化运作的理论基础和技术指南。 7.1 项目风险管理综述 7.1.2 项目风险管理的基本概念 1. 项目风险管理的定义 项目风险管理就是对项目中的风险进行管理。也就是说，项目风险管理是指项目管理人员对可能导致损失的项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效地处置，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。 项目风险管理以观察、实验和分析损失资料为手段，以概率论和数理统计为数学工具，以系统论为科研方法，去研究项目的部门、进度、成本、市场各方面可能存在的风险，寻求控制风险的规律。 7.1 项目风险管理综述 7.1.2 项目风险管理的基本概念 2. 项目风险管理的特性 必须分析承担风险的利益相关者。 风险是有时限的。 项目风险管理的目的在于预测。 项目风险管理是有代价的。 项目风险将随项目进展变化。 7.1 项目风险管理综述 7.1.2 项目风险管理的基本概念 3. 项目风险管理的理论体系 (1)风险管理规划 (2)风险识别 (3)风险分析 (4)应对措施的确定 (5)风险监控 7.2 项目风险管理规划 1. 风险规划对风险管理的详细过程和方案做出计划。其主要目的包括： 确定并记录项目的风险管理策略 确定执行项目经理的风险管理策略的具体方法 为准备充足的资源做出计划 7.2 项目风险管理规划 2. 风险管理规划的依据 1)项目规划中包含或涉及的有关内容，如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等可作为规划的依据。 2)项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。 3)决策者，责任方及授权情况。 4)项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力。 5)可获取的数据及管理系统情况。 6)风险管理模板，以使风险管理标准化、程序化。 7.2 项目风险管理规划 3. 风险管理规划的方法及内容 风险管理规划一般通过