连锁经营管理原理与实务 教学课件 ppt 作者 施玉梅第八章 连锁企业的财务管理.pptVIP

第八章 连锁企业的财务管理 * 学习目标： 1 2 3 了解连锁企业财务管理的内容 。 掌握连锁企业财务管理的原则、特点 。 理解连锁企业财务管理的策略 。 导入案例 江苏扬州大德生医药连锁经营公司是扬州市的知名医药经营企业，共有208个销售门店分布在扬州市及周边地区。公司由总部统一进货，有的门店独立核算，有的由总部统一核算，每天门店的销售情况需要上报，总部要对门店的进、销、存的情况进行掌握，同时产生大量的分析和查询报表。 随着企业的发展，原有的管理模式已不能适应企业的经营需求，并且逐渐显露出种种弊端：由于企业的零售量相当大，每天的销售数据统计、汇总相当困难；原始销售数据的统计困难，造成库存状况不清；药品种类过多，批次过多，有效期管理工作困难，失效药品损失大；各分店库存不同、销量不同，给配送工作带来巨大难度，不是库存积压就是缺货、断货。因此管理决策缺乏有效的数字依据，计划定制盲目、不合理，加大企业经营风险；在财务管理方面，财务信息滞后，财务报表及时性差，往往需较长的时间财务报表才可使用。 一、连锁企业财务管理的含义和类型 财务管理是连锁经营企业内部管理的重要内容之一，它本着责、权、利相结合的原则，通过各种财务管理手段对连锁经营企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、存、销的每个结算环节进行监督、检查和控制，进而规范整个企业的工作流程，同时进