朴智—河南铁通—部门职能说明书-技术计划部和途径.docVIP

PAGE / NUMPAGES 部 门 职 能 说 明 书 编写日期： 2004年6月 部门名称 技术计划部 部门负责人 职 位 技术计划部部长 直接上级 职位 总经理 部门使命 为了在企业发展战略的指导下保障公司的发展方向正确性，促使投资效益最大化，承担建设规划管理、技术发展及投资计划管理，建立合理的建设投资管理体系，为公司投资发展决策提供依据。 工作职责 1、规划管理 实施内容 1、在集团公司总体规划的指引下，结合河南分公司的实际情况组织编制业务发展规划、网络总体规划，并负责规划执行的检查、协调和调整。 2、对各种规划进行实施指导。 3、检查各种规划的落实情况，并进行总结上报。 2、计划管理 实施内容 在规划指引下，组织河南分公司年度计划编制工作。 根据投资额度及年度发展目标，在调查研究的基础上下达计划编制工作基本原则及指导意见。 定期调研，检查计划实施情况。 定期提出计划执行情况分析报告，以投资效益最大化为目标提出计划投资的使用建议。 根据分析适度调整计划，以确保年度发展目标的完成。 3、统计管理 实施内容 制定统计工作流程及相应工作标准。 按期完成统计各项报表的收集、汇总、上报工作。 定期分析统计资料，为计划调整提供依据。 4、技术管理 实施内容 在集团公司技术政策指导下跟踪新技术。