朴智—河南铁通—部门职能说明书-事业发展部和途径.docVIP

PAGE / NUMPAGES 部 门 职 能 说 明 书 编写日期： 部门名称 事业发展部 部门负责人 职 位 事业发展部部长 直接上级 职位 总经理 部门使命 为了确保公司的长期可持续发展，充分发挥和提高企业各种可利用资源的作用及使用效率，在总部发展战略的指导下并结合河南铁通的实际，承担河南铁通战略规划制定、组织实施工作，以及企业文化建设工作，提升公司的市场竞争力。 工作职责 1、公司发展战略规划管理 实施内容 负责组织落实总部发展战略在公司的具体化、落实 组织制定省公司的中长期发展战略、规划 组织制定整体战略规划的实施方案和配套措施 进行战略研究与分析，修订、调整公司的发展战略及规划 2、公司经营管理 实施内容 负责组织编制公司年度经营计划、经营指标 负责将省公司年度经营指标分解到地市分公司、省公司各部门 指导各地市分公司编制年度经营计划，并进行汇总，形成公司整体的年度经营计划体系 对财务部门制定的预算情况提出建设性意见 负责公司年度经营指标的落实、计划执行跟踪 投资分析 3、部门/分公司绩效管理 实施内容 负责组织制定省公司各部门、地市分公司的关键业绩指标和管理考核指标、评价标准、权重分配 根据公司的总体考核原则，组织财务部、人力资源部制定各部门、地市分公司的考核管理制