如何建设一支好的管理型团队.docVIP

如何建设一支好的管理型团队 如何建设一支好的管理型团队？这样一个大的题目摆在我的面前，思躇许久，无法下笔，不知从何谈起。想想自已参加工作十年来，也经历过数个项目，其中有非常失败的项目，也有比较成功的项目，现在处在一个项目领导的岗位上的确需要梳理一下思路，深入的思考这个问题，下面就结合自身的工作经历浅谈一下“如何建设一支好的管理型团队”。 首先建设一支好的管理型团队需要建立健全组织机构，既然是一个团队，那么必须就得有健全的组织机构，管理层次分明，部门设置要合理。就我们现在的项目经理部的组织机构来讲，实行项目经理负责制，设项目副经理和项目总工组成领导班子，下面再按项目的规模设置一定数量的部门和科室，再合理的划分工区，这样就形成一个合理的组织机构，也就是一个初步成型的管理型团队。那么如何将这样一支管理型团队建设好，就需要着重从如下几方面着手： 一、加强项目团队的凝聚力 凝聚力是指项目团队对员工的吸引力，也就是向心力，团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要的作用。 一个项目团队有没有凝聚力，主要取决于二个方面： 1、是不是树立了共同的目标，而实现共同的目标后大家可获共同的利益，项目成员间关系和谐、互相关心、互相帮助，创造出良好的工作氛围和生活环境，这样就会加强凝聚力。 2、适当的满足团队成员的物质和心理需要，是增加凝聚力的有效措施。像我们项目目前的人员组成情况看，大多数技术管理骨干及职工为外聘，而大家不远千里在外谋业，无非团一份好的收入。适当的满足大家的合理需求无疑会增加团队的凝聚力。 二、注重与项目团队成员的沟通 沟通是解决问题最好的途径，既要重视领导班子成员间的沟通，也要重视与职工的充分沟通。利用工作之余与职工多聊天，了解他们的工作状态、生活状态、个人的想法，以及对项目上一些规章制定的想法和看法，消除职工的疑虑，为他们解决一些后顾之忧，消除隔阂。 三、合理划分项目团队的责任和权利 项目管理的实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因素。合理的划分项目团队的责、权、利，使项目成员之间既有分工，又有协作。杜绝出现分工不明确、既有管理盲点，又有权力交叉的地方，这样容易出现扯皮，互相推诿的现象。 权责对等是管理的一第基本原则，权大于责可以导致乱拍板，无人承担相应的后果，而责大于权又会使管理者趋于保守，做事缩手缩脚，必然会降低办事效率。 在项目管理中项目经理要学会放权技巧，所谓放权就是为了实现项目目标而给副职或其他团队成员赋于权力，以使其在自已职责范围内完成预期的工作任务。放权既包括给项目团队的成员分配任务，也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。 项目团队的成员在职责范围内，根据工作的需要，被赋予具体的目标任务。为了取得预期的结果，项目团队成员可按自己的方法制定计划，并根据项目经理给予的权力进行控制。项目经理个人的能力和精力毕竟是有限的，所以他必须向下授权，以充分发挥团队的战斗力。放权也不是推缺责任，而是为更好的发挥集体的力量采取的工作方法。集权与放权要有效的结合起来，为项目团队的工作创造必要的前提条件。 有效的放权需要有效的沟通，要使项目团队成员充分认识到权力和责任的对等性，既要使团队成员明白他们取得的权力是什么，要履行的职责、要实现的目标又是什么。要充分的了解团队成员的个人素质、技能、优缺点等。 这样，在进行放权和分配工作任务时就能做到有的放矢、万无一失。 四、要充分调动和鼓舞团队的士气 大家都知道，我们项目管理的三个要素是质量、进度和成本，而怎样得到保障，又必须依靠另外一个要素，就是人。 人是最容易变化的困素：必情、健康状况都可能对办事效率产生影响，而团队士气常常是影响项目成败的一个关键因素。 那么哪些原因会影响团队士气呢？ 1、目标距离现实太远 要合理制定施工计划，不要制定不切合实际的目标计划，明知根本不可能实现的计划，当然没有人会百分之百努力，也不会形成士气。 2、工作任务超出能力之外 要充分的了解团队成员的能力，以及单个作业队伍的施工能力，分配任务要切实可行，制定任务要使其努力可达到的程度。切不可分配其超出能力太多的任务，这样会使其产生“破罐子破摔”的想法，更别说形成士气了。 3、付出与回报不成比例或项目领导的承诺不能况现 我们现在的项目管理中往往制定目标任粤时与经济利益挂钩，实现某个目标任务就会有相应的回报，长此以往已形成了一种约定的方式。例如阶段性任务目标的提出，完成后我们往往实行奖励的机制。目前这利方式已深入人心，也是鼓舞士气最重要的一种方法。如果有一次不能兑现或不能完成兑现，必将失信与团队成员，也就失掉了士气。 五、要有适当灵活的激励机制 激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也是很