出色中层特训营系列之——如何成长为卓越现场主管.pptVIP

PDCA管理循环的内涵 PDCA管理循环的内涵 主管的职责 管理者的态度 管理者的态度 教育训练中心 时间管理 ——管理者篇 （XX领导力提升系列课程） 培训师： 胡斌 培训提供： 教育培训中心 培训承办： 培训地点： 广州 培训时间： 2004年07月21日 如何成长为卓越现场主管 管理基础 课 程 大 纲 一、什么是管理 二、现场管理的目标及要素 三、管理的五大机能 四、管理的循环 五、管理者的角色扮演及职责定位 六、卓越主管的能力素质要求 七、如何成长为卓越的现场主管 动动脑！想一想？！ 您为何被升任为「主管」？ □年资最久? □ 拥有某项专业；如电脑、采购、机械…… □ 任劳任怨、忠心耿耿 □ 业绩能力最好 □ 和公司上层关系好 □ 外语能力强 □ 其他； 请再深入想一想？！ 从升任管理职的原因或要素中，您再慎重 累索一下？！ 这些因素能帮助您做好管理的工作吗？ 这些因素能让您的客户更满意，让您的公司更具竞争优势吗？ 这些因素能让您胜任更高阶层的工作吗？ 这些因素能提升部属的意愿及能力而发挥组织的整体战力吗？ ? ? 管理是： 目的：为了达成组织、单位的目标 对象：人、财、物、时间、信息、技术 方法：有效果的、有效率地运用 管理的任务：