供应链协作及整合分析.ppt

第十四章 供應鏈協作及整合分析Supply Chain Collaboration and Integration Analysis 14.1 前言 14.2 供應鏈協作 14.3 供應鏈協作之要求 14.4 供應鏈協作之促成因素 14.5 供應鏈協作之阻礙因素 14.6 紀錄供應鏈協作的效益 14.7 供應鏈協作推動要領 14.8 供應鏈整合研究分析工具 14.9 供應鏈整合各案分析例釋 個案研討(壹)：沃爾瑪公司供應鏈整合 個案研討(貳)：潤成行銷供應鏈整合 14.1 前言 由於通路環境的劇烈變化與新技術的快速發展，流通通路中的企業均希望有效整合內外資源以企業目標，增加競爭優勢。 因此，供應鏈協作模式、通路資源整合的程序、分析價構及整合前後的效益與影響分析變成為當代通路與供應鏈管理及研究的重要課題。 14.2 供應鏈協作Supply Chain Collaboration 定義：「參與供應鏈的所有企業均積極地協同工作，向共同設定的目標邁進。」 類比：結婚(marriage)與協力賽船(crew racing)，強調在長期的觀點下共同工作與分享成敗。雙方必須「共同致力於建立關係、維繫關係、活化關係。一但結婚後雙方不可輕言放棄婚姻關係。」 14.3 供應鏈協作之要求 供應鏈協作程序： 找對夥伴：首先要決