公路工程施工组织设计管理研究.pdf

公路工程施工组织设计管理研究 文／魏文新 了整体 ，管理整体功能处于无序状态 ． 一 纸空文 ，失去指导作用。 近主 誓 昱言三 这将对发挥施工组织设计 的整体功能受 缺少全面的技术组织保证措施 的编制施工组织设计 的方法 。但是 ，随 到严重影响。 在一般 的实施性施工组织设计 的 着我国改革开放步伐 的加快 ，随着经济 施工组织设计重技术轻 管理 的现 技术组织措施 中，仅有保证工程质量、 的不断 ．工程规模 日益庞大 ，新材料 、 象严重 安全 、工期 ．冬雨季施工 的措施 ，没有 新工艺不断出现 ，施工技术也更加先进 我 国公路建设项 目传 统的施工组 保证成本、环境保护 、文 明施工的措 织设计一般包括 的内容有 ：工程概况、 施 ，这是不全面 的。 和复杂 ．以及我 国建设工程项 目管理体 施工技术方案 、施工进度计划、资源供 施工企业 通过招投标获 得项 目 制改革 的深入 ，建设工程的有关法规 日 应计划 、施工平面 图设计等。 后 ，施工企业将按标价分离 ，把 中标合 益建立 ．特别是我国在建设工程管理中 尽管有 的施工组织设计编制 了技 同价 中的企业管理费、企业财务费、计 已全面实施市场准入制、项 目法人制、 术组织措施的 内容 ，但也仅从确保工程 划利润和税金 ，从合同价 中分离出来由 招标投标制 建设监理制 、工程质量监 质量 、安全 、进度方面也提 出了相应的 企业管理 ．使企业成为利润中心 ．其余 督制和工程合同管理制 ，传统的公路建 保证措施 ，工程技术性措施较强 ．管理 直接工程费用为项 目的成本 ．由项 目经 设项 目施工组织设计管理制度并没有系 措施较为薄弱 ，可操作性差 ．组织措 理部管理 ．使其成为成本 中心。由于工 统地上升到工程项 目管理和现代管理科 施 、经济措施及合 同措施不力。因此 程竞争激烈 ，中标合 同价普遍偏低 学来认识 ，还存在着诸多违背现代管理 这样的施 工组织设计是一种工程技术 性 企业为保证计划利润 的实现 ，企业法 科学原理的弊端 ，需要改革才能适应这 的施工组织文件 。从工程项 目管理 的角 人要对项 目经理下达一定的成本降低额 种变革 ，这已是势在必行 了。 度还缺少下列 管理措施 内容 。 (率)的指标使企业获得更多的利润。 少施工部署措旌 在保证工程质量 ．安全 ．进度 目标 的 公路工程项 目施工组织设计 工程 项 目的施 工 ．在 市场 经济 条 前提下 项 目经理必然要采取技术、经 管理中存在的问题 件下 ，施工企业通过招投标获取项 目． 济、组织、合 同措施 ，在工、料、机直 施工组织设计的内容未全面规范 企业法人就是项 目法人 ，而施工项 目经 接费，其他直接费和现场管理费用中通 施工组织设计按其建设阶段可分 理是企业法人在项 目上 的全权代理人。 过制订降低成本的计划来实现 ，这就要 为 ：设计阶段编制 的施工组织计划 ，实 施工项 目经理在施工前要与施工企业法 制订项 目成本 目标的保证措施。在传统 施准备阶段投标前编制的施工组织设计 人签订项 目管理 目标责任书 ，界定项 目 的施工组织设计 中，一般都不编制这方 和 中标后实施阶段编制的施工组织设计 经理在项 目实施 中应达到