关于部门供应链业务建设与发展的思考.pptVIP

对部门供应链业务建设与发展的一点思考 靳海 谨呈 2011年8月 汇报提纲 1、我们所熟悉的几个典型业务场景 2、优劣势分析 3、产品线划分建议 4、产品推广建议 公司1 公司2 公司3 …… 公司N 购销机构1 购销机构2 购销机构3 …… 购销机构N 仓库/工厂1 仓库/工厂2 仓库/工厂3 …… 仓库/工厂N 订单1 公司 机构 库存 订单2 公司 机构 库存 客户/ 供应商 购销机 构1 购销机 构2 仓库 发货/领用 典型业务场景 多组织模式下公司供应链关系示例 典型业务场景 供应商协同 客户自助服务 电子商务系统 需求汇总 计划生成 寻源招标 (合同生成) 采购执行 (订单执行) 制造执行系统 收货、入库、 计量、检验 采购库存 库存资金核算 采购出库 采购 需求 领用 计划 资金预算 物料代码 供应商基 础资料 发票管理 采购报支 供应链 出库实绩 产品大纲 价格政策 订单录入 客户/供应商关系管理（含供应商评估） 订单审核、确认 物流计划 外贸订单 物流执行 物流费用 成品库存 资金控货 资金控货 订单信息 成品信息 订单变更 外贸信用证、 核销单、发票管理 异议管理 客户资料 财务系统 采购应付信息 销售应收信息 财务处理信息 业务场景一：面向制造的供应链管理 若销售订单指定法人与库存机构法人不一致，则引发企业内部购销关系 若采购订单指定法人与物料领用