国际工商界物流供应链降低成本方案.docVIP

物流供应链：降低成本六步走 在今天的国际工商界，降低成本已经成为经营管理的重点。密切联系生产、流通和消费的物流供应链，需要关注物流各项指标的变化，采取一切有利于防范资金风险、合理调整债务期限结构、降低筹资成本、控制一般性支出、控制亏损规模、压缩非生产性开支的举措。 事实上，成本的概念并不简单，仅仅从物流供应链的功能上讲，成本就可以分好多种类。例如，在一段时期内所发生的、通常可以预计的、与某种层次活动，如运输每一票货物直接有关的变动成本；在短期内虽然不会发生变化，但是又必须补偿的固定费用，如公司企业遇到关闭、休假、罢工等；决定提供某种特定的运输服务而产生的不可避免的联合成本，如，当承运人决定拖一只40英尺的集装箱货物从上海到南京，表明这项决定中已经产生了从南京返回上海的“联合”运输成本；公共成本，即承运人按照具体业务活动的水平和标准，代表所有的托运人或者某一个市场的托运人支付的费用，具有企业一般托收管理费用的特征。 美国威斯康星大学在过去的10多年里，通过与来自美国、欧洲、亚洲等地的物流经理们的交流，把物流供应链的成本降低过程分成了6个阶段，以帮助来自世界各地的物流供应链的经营者们进一步认识到只有当存货、仓储、包装、运输、搬运、销售等各个环节都被正确定位，大幅度降低成本，获取竞争优势，物流才能增值。 第一阶段，把职能性费用降低到最低水平。在这个阶段中，每一个人在其责任的