敦化项目职责分工.docVIP

敦化项目职责分工 一、 施工组织原则 贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素。建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。 选用高素质人员组建“中国水利水电第六工程局有限公司敦化抽水蓄能电站地下厂房及尾水系统土建及金属结构安装工程施工项目经理部”，制定严格的考核制度，对项目部领导班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直至调离本工作岗位。 （1）选派有水利水电项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才，采用项目法施工，本工程项目部负责吉林敦化抽水蓄能电站地下厂房及尾水系统土建及金属结构安装工程施工施工组织、管理工作。 （2）组织我公司参加过类似工程建设的施工队伍参与此项目施工，确保投入一流的施工队伍，施工中大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神。 （3）信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。 （4）在发包人与监理人的领导下，协调好与参建各单位及当地政府之间的关系，做到让发包人满意，当地人民满意，科学实施“干一个工程、树一座丰碑”的经营理念。 二、 组织机构组成 项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目经理一人，项目总工一人，项目副经理五人，项目部决策层共七人组成。现场管理层由工程部、质检部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、综合部组成。现场施工作业层由八个施工队组成。项目管理机构见下框图：项目经理 项目经理 总工 兼副经理 副经理 副经理 安全总监 副经理 工程部 二工区主任 一工区主任 物资设备部 测量队 综合部 计划合同部 试验室 质检部 安全环保部 综合一队 综合二队 综合五队 综合七队 综合八队 混凝土队 综合三队 综合六队 决 策 层 管 理 和 执 行 层 作 业 层 项目管理机构框图 三、 各级管理人员及部门职责 （1）项目经理 ① 履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项职责。 ② 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。 ③ 对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。 ④ 科学组织和管理进入施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和处理好与发包人、监理人之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。 ⑤ 负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。 （2）项目部总工程师 ① 负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。 ② 负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。 ③ 协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。 ④ 负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。 （3）项目部副经理 ① 协助项目部经理管理本工程项目。 ② 负责组织、指挥施工生产及经营管理工作。 ③ 协调主管部门与其它部门之间的关系，对各工种的劳动保护用品进行采购、保管及发放。 ④ 正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。 ⑤ 负责施工过程中安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。 （4）工程部 负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。工程部下设技术科、施工管理科、测量队。 （5）质检部 负责项目部质量管理体系的运行工作，协助上级机关对项目部的内部审核，在上级机关授权的情况下，组织项目部的内部审核，并报告审核结果；负责对内、外部审核中发现的不符合项纠正和预防措施进行监督落实。 （6）安全环保部 全面负责项目部的施工职业健康安全、环境保护及水土保持和文明施工的宣传及监督检查，在安全文明施工的管理上接受监理、业主及上级主管部门的指导和监督； 负责日常安全巡视、组织每周安全检查，发现隐患立即通知责任单位进行整改消除隐患。认真做好安全月报、季报、半年报和年报上报工作，总结安全工作成果，负责向项目部领导及有关部门及时通报安全工作情况。 （7）物资设备部 根据项目施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合同。负责本工程的材料、设备管理等工作。物质部下设材料科、设备科。 （8）计划合同部 具体负责本合同工程施工过