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成本部管理制度 第一章 总则 第一条 成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段，将成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。为有效控制工程成本特制定本制度。 第二条 工作原则： 1、事实求实的原则； 2、最大限度维护公司利益的原则； 3、尽最大可能节约投资成本的原则； 4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。 第二章 概算管理 第三条 参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、 设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。 第四条 配合工程部参与项目的优化设计，提出合理化的建议。 第三章 招投标管理 第五条 负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。 第六条 负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件，并及时修改和补充招标文件内容。 第七条 按照招投标管理办法，在保证招标质量要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位。 第四章 合同管理 第八条 负责合同的起草和完善。主要的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的起草和谈判，使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题，并使公司利益最大化。 第九条 审核时成本部门须提交下列文件： 1、合同文本； 2、招标的合同应附上中标通知书； 3、没有进行招投标的合同应附