标杆企业成本管理授课课件打印版.pptVIP

9、市场价格库与参考价： 井底之蛙；知己知彼； 操作方式：投入大资源摸底； 轻松采购； 所有约谈、定价均以此为依据；限额招标、废标均可以此实施； 是采购中成本管理行为的“巅峰之作”！ 供方考察 供应商分类 入围供方选择 标书发放 答疑 澄清 谈判 评标 定标 合同签订 商务谈判 三种实战招标法： 1、不谈判招标法（一次报价法）； 2、可谈判招标法 3、有限制谈判招标法 可谈判招标法：弊病百出 十顶高帽子； 考能力与捡漏子； A B C D A B C D 不谈判招标法：短空长多 短期阵痛，长期收益； 难熬的短痛 A B C D 有限制谈判招标法： 心理战； 好的过渡方法； A B C D A B C D 10、集中采购： 规模效益；省时省力； 操作方式：公司无论规模大小都能实施； 有效兼顾品牌与成本；建立在标准化之上； 案例： 某企业集中采购品种： 案例： 施工阶段成本管理： 1、工程策划； 2、严格的台帐管理； 3、变更与工程指令管理； 11、工程策划： 谋定而后动；成本前置的又一平台； 操作方式：想到就能做到； 有效兼顾质量、进度与成本； 施工阶段成本管理： 工程策划的内容： 《施工组织设计》+《工程成本管理规划》+《销售配合组织规划》 案例： 争吵的工程策划讨论会 龙头企业成本管理的深度与广度介绍： 12、工程台帐管理： 千里之堤，溃于蚁穴；自己糊涂不能怪别人聪明；