某公路改建工程项目质量管理办法.doc

PAGE 某公路改建工程项目质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强工程质量管理，提高全员的质量意识，使工程质量管理规范化、程序化，确保公路工程的施工质量，根据国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》和西姚公路合同文件的相关要求特制定本办法。 第二条 建设、设计、施工、监理等各单位必须以抓好工程质量为中心，科学管理、精心组织，严格按规范、合同条款进行设计、施工、监理和管理。建立完善的质量管理和保障体系，坚持全面质量管理，确保工程质量。本项目的质量目标为:工程验收合格率为100%,争创优良工程。 第三条 监理单位必须建立完善的质量控制体系，认真落实质量责任制，实行全过程、全方位的质量控制。按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理工作方针实施监理工作。 第二章 质量管理体系 第四条 质量管理体系是控制工程质量的基础，本工程项目实行“政府监督，法人管理，社会监理，企业自检”的质量保证体系。 项目公司、施工单位、监理单位应自觉接受各级政府部门的监督。 第五条 项目公司成立工程质量管理领导小组。由经理任组长，分管副经理任副组长，工程部部长、副部长、工程部质量工程师和现场管理工程师为成员。领导小组负责整个项目质量管理。 第六条 施工单位、监理单位都必须建立完整的工程质量管理机制，它包括人员机构、规章制度、检测设备、手段和持续改进措施等。按照纵向到底，横向到边的原则进行合理的人员配置，并明确职责，认真落实质量岗位责任制，使质量管理工作规范化、制度化，真正做到层层有人管，事事有人抓，处处有人把。 第七条 施工单位、监理单位都必须合理配置检测、试验设备，完善检测系统，真正做到用科学数据指导生产。做到“先测后产，先检后转，不合格不产不转”。 第八条 工程质量控制，实行“全方位控制，全过程控制，全员控制”的三全控制手段。 全方位控制：从人的质量行为、工程材料、机械设备、施工工艺、管理制度、检测手段、施工组织、管理体系、经济管理、安全生产、内外工作协调等的全面质量控制。 全过程控制：一个分项工程从施工图设计复核、现场放样、各种原材料的选择、各工序的施工一直到该工程完工、检查、验收整个过程的每一个环节，都进行全面的质量控制。 全员控制：凡参加项目建设的每一个人都要增强质量意识，时时事事按规范操作，规范质量行为，坚持质量标准，用优良的工作质量创造出优良的工程质量。 第九条 实行工程质量稽查制度。查处、纠正违规行为，保证工程质量管理工作规范有序的正常实施。 第十条 实行工程质量举报制度，加大工程质量的监督力度。 第三章 工程质量的控制程序 第十一条 任何一个工程，从分项工程开始，就必须严格按下列程序进行施工质量控制： 工程质量控制程序流程图 工程质量控制程序流程图 开工准备 开工准备 （施工单位） 不合格 合 格 建立质保体系 设计技术交底 施工队伍、机械设备、材料到位 各种试验报告 编制施工组织设计 施工图复核、施工放样报告 开工申请 （施工单位） 监理工程师 复核结果 下达开工令 （监理处） 合 格 不合格 检查结果 自检结果 向监理工程师填报检验申请 （施工单位） 现场检查 （监理工程师） 测试抽查 （监理工程师） 分项工程、各道工序施工（施工单位）各分项工程质量自检（施工单位） 分项工程、各道工序施工 （施工单位） 各分项工程质量自检 （施工单位） 不合格 不合格 填报《中间交工证书》（施工单位）现场检查（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）分部工程完工（施工单位）填写分项工程质量检验评定表 填报《中间交工证书》 （施工单位） 现场检查 （监理工程师） 内业资料检查 （监理工程师） 分部工程完工 （施工单位） 填写分项工程质量检验评定表 （监理工程师） 分部工程质量签证 （监理工程师） 合 格 施工单位自检 检查结果 填写单位工程质量评定表 组织单位工程初验 （监理工程师） 合格 不合格合 格填报分部工程检验单（施工单位） 不合格 合 格 填报分部工程检验单 （施工单位） 不合格检查结果 不合格 检查结果 合 格 合 格 单位工程完工 单位工程完工 （施工单位） 不合格 不合格 填报单位工程检验申请书 填报单位工程检验申请书 （施工单位） 不合格 不合格 合 格 合 格 1、开工准备 各施工单位应按照合同条款的规定和监理工程师的要求，做好开工前的准备工作，并向监理工程师填报开工申请，监理工程师应对填报内容进行逐项核实并签认。 2、开工申请的批准权限 项目工程开工申请报总监理工程师批准，并由总监理工程师下达开工令；单位工程开工申请报总监理工程师代表批准；分项工程开工申请报驻地