某大桥改造工程质量管理制度.doc

PAGE 5 质量管理制度 一、总则 1、根据IS09001：2000质量标准和总公司质量管理体系文件要 求制订本制度。 2、本制度适用于310国道XX大桥改造工程。 二、职责划分 (一)质检部职责 1、质检部是项目经理部质量管理工作的主管部门，代表项目经理部行使对工程质量管理的监督职能，对工程质量有权实行一票否决制； 2、对各施工处检测资料可靠度和真实性进行监督； 3、对各施工处制订的质量保证措施及落实情况进行监督； 4、检查各施工处质量计划的执行情况，并制定预防措施； 5、参与重大质量事故的分析和处理方案的制订； 6、加强对工地试验室的监督和指导； 7、定期向经理部书面报告整个工地的质量管理情况； 8、参与工程项目的交工和竣工验收工作； (二)各施工处职责 1、各施工处是工程质量的第一责任单位，代表质检部实施工程项目的质量管理工作，各施工处是工程质量的第一责任人； 2、制订预防措施，消灭不合格工程，消除主要质量通病，杜绝重大质量事故，保证项目经理部质量方针的实现； 3、严格按照业主、监理工程师和总公司质量管理体系文件的要求，进行工程项目的质量管理工作； 4、负责编制和实施质量计划，确保项目经理部质量目标的实现； 5、加强对工地试验室的管理和原材料的控制工作； 6、对出现的质量问题组织技术人员进行分析并制订处理方案： 7、在施工过程中出现的重大质量事故应在2小时以内上报质检部； 8、每月23日向质检部报送工程项目 年 月质量统计报（编号：XZ/GL-WQA-5-）及质量情况书面报告； 9、配合质量监督部门做好工程项目的检查和验收工作； 三、施工现场质量管理 (一)加强组织领导，明确质量目标 1、各施工处应建立质量保证体系，明确质量目标。 2、对质量目标层层分解，落实到每个单位、每个分部、每个分项、每道工序、每个责任人。 (二)加强宣传教育，提高全员质量意识 1、各施工处可利用简报、标语和口号等进行宣传教育，让质量意识深入人心，营造一个“人人抓质量，人人重质量，质量在我心中，质量在我手中”的质量意识氛围。 2、各施工处应针对不同的分部工程项目编制作业指导书，在分项工程开工前，向施工人员进行技术交底，明确施工工艺及质量控制要点，做到工程质量的事前控制。 3、根据己完工程或工序的质量情况及时组织评比，召开质量 现场会，对工程质量控制较好的进行全面推广，对质量达不到要求的 坚决推倒重来。 (三)强化质量管理，狠抓措施落实 1、各施工处应全面落实各部门岗位责任制，加强对每道工序 的事前及过程的质量控制，明确单位、分部、分项及工序责任人。 2、各施工处应在施工现场设置质量责任人警示牌，随时接 受检查和监督，对出现的质量问题，坚持“三不放过”的原则，确保 质保体系的良好运作。 3、各施工处应建立各种规章制度，健全“横向到边，纵向 到底，控制有效”的质量检查体系。 · 4、各施工处应加强对工程质量的过程控制，对隐蔽工程坚 持旁站制度。 5、各施工处应加强对原材料的抽检，检查作业指导书的执行情况，对检查中发现的问题及时下发《现场问题整改通知单》，并组织有关技术人员认真分析原因，制订防范措施，杜绝类似问题的重复出现。 6、各施工处应严格审查和验证各类标准试验，把好材料的源头关。试验和检测数据完整、准确、可靠，为施工提供准确可靠的参数。 7、各施工处应加强施工现场巡视，对关键项目、关键工序加大抽检频率，对不合格的原材料一律清出场外，对已完工程严格检测，不符合要求的坚决返工。 8、各施工处在日常工作检查中，发现问题应及时督促整改，确保对工程质量的及时控制。 9、各施工处在开工前应确定资料管理责任人，严格按照业主和监理提供的表格执行，对各种资料分类归档，定期对资料的整理情况进行检查，确保质量记录的真实性和可追溯性。 四、工地试验室的管理 (一)对试验检测人员的要求 1、试验检测人员应熟悉试验检测的标准、规范、规程以及仪 器设备的操作，具备从事试验检测工作经历和良好的业务素质。 2、试验检测人员不少于2人，并配有相应数量的技术工人。 3、工地试验室主任应具有助工以上职称，并有3年以上负责试验检测工作经历。 4、试验检测人员应持证上岗。 (二)工作和管理制度 工地试验室应具备有关试验和检测标准、规范、规程及技术文件 并应建立： l、试验室工作程序和质量管理制度； 2、试验人员岗位责任制； 3、试验室和仪器设备管理制度； 4、试验室安全和卫生制度： 5、试验资料和档案管理制度