某大型施工企业施工技术管理办法.doc

施工技术管理办法 第一章 总 则 第一条 施工技术管理的依据 1 国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。 2 投标书及投标承诺；与建设单位签订的工程承包合同；建设单位提供的设计文件和有关文件规定；上级的有关规定。 3 符合ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系—规范的要求。 第二条 本办法适用于项目管理体制和扁平式项目管理模式。对以分包方参加的集团公司—集团公司指挥部—公司项目部的三级管项目，执行集团公司《中铁三局工程项目管理制度》，本办法条款可作为参考。 第三条 本办法编制范围为公司资质范围内所生产产品及与之相关的技术管理活动，是纲领性文件。项目部在进行项目管理策划时，可根据本办法、合同、顾客要求、公司投标承诺、项目特点制定实施性规定。 第二章 技术管理体制和职责权限 第四条 公司分管生产工作的副总经理负责领导公司的施工管理，按照公司年度施工组织设计组织施工生产，确保公司管理目标的实现；对分管工作的贯标绩效承担领导责任。 分管施工技术工作的副总经理/总工程师负责领导公司的技术管理，审定公司年度施工组织设计、重大技术方案、科技成果鉴定、工法和专有技术总结；对分管工作的贯标绩效承担领导责任。 协助分管施工管理的副总经理按照领导分工负责区域和重点项目的施工组织;对分管工作的贯标绩效承担领导责任。 公司施工技术管理主责部门为工程管理部；工程项目部（队）施工技术管理主责部门为工程管理部（施工技术室）。 第五条 施工管理、技术管理（以下简称施工技术管理）的范围：设计文件审查、施工调查、施工测量、施工组织设计编制、调度、统计、生产计划、小型基建项目管理。 公司所属单位/项目部（工程队）（以下简称项目部）可根据工程项目特点和顾客要求，对该范围确定事项，设立一个或若干职能部门予以实现，做到因事设岗、因岗定责、因责授权。 第六条 施工技术管理由各级技术部门归口管理，分级负责，下级在业务上接受上级指导、在管理上接受项目经理领导，并对本项目部施工技术管理承担最终责任。 工程管理部是公司施工技术管理的职能部门，根据公司领导分工就不同业务分别对分管领导负责；项目部总工程师是本单位技术总负责人，在管理上对本单位第一管理者负责，在技术上对工程管理部负责，在贯标上对企业策划部负责；项目部设立的技术部门，对项目部总工程师负责。 第七条 工程管理部施工技术管理职责 1 贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准，制定公司施工技术管理办法，并组织实施。 2 负责编制公司管理体系中有关程序文件和管理办法，并在运行过程中指导实施。 3 项目中标后，组织工程项目的施工调查,编写施工调查报告。 4 负责编制和下达公司重点管理工程项目年度施工组织安排要点、年度工程创优规划和季度形象进度要求,并督促检查实施情况。 5 组织审查（核）项目施工组织设计和重大专项施工技术方案，并督促检查实施情况。 6 参加业主组织的工程项目的竣工初验工作，指导项目部编制施工技术总结。 7 负责施工技术标准和规范的管理，及时发布有关施工技术标准和规范目录，并检查执行情况。 8 制定施工工艺标准，参加施工新技术和新工艺的推广、应用，督促检查新技术、新工艺的贯彻实施。 9 负责工程调度工作，收集、督促工程项目施工进度，编制交班会汇报材料，及时传达公司领导对施工生产的指示并收集反馈意见。 10 收集旬、月、季、年度生产任务完成情况，编制调度旬报、调度月报，提出季度（年度）施工生产情况分析。 11 参加公司组织的安全、质量、环保检查和优质工程验收。 12 参与公司组织的重大质量、安全和环保事故的调查处理。 13 完成领导交办的其他工作。 第八条 项目部技术部门施工技术管理职责 1 执行有关设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定；执行公司施工技术管理办法和指挥部施工技术管理补充办法。 2 负责管段内施工调查，提出调查报告和施工部署方案。 3 编制管段内实施性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计、重点工程施工技术方案，经审批后实施。 4 负责管段内交接桩、施工复测、施工测量和竣工测量；对控制工程、重点工程进行精密控制测量，方案及有关资料经审批后实施。 5 审核设计文件，进行现场核查，填报核查记录，对发现的问题和优化设计建议及时上报建设、监理及设计单位。 6 参加建设单位组织的技术交底；负责对班组、领工员、有关业务部门进行技术交底和补充交底；提报材料设备使用计划。 7 检查管段内各工点开工前的准备工作，办理开竣工申请报告；建立工程日志并认真填写，做好隐蔽工程的自检；配合工程试验室完成现场有关试验工作。 8 深入工地，指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。