组织协调制度.pdf

项目组织协调制度 组织协调是项目经理部开展各项工作的重要保证。因此严 格协调工作是推动项目经理部各项工作顺利向前迈进的重要 环节，根据项目部承担任务的特殊性及周边环境影响，制定 本制度。 一、项目组织协调工作，在项目经理的主持下工作。 二、项目组织协调应设机构组织专人负责制。 M O 三、项目组织协调工作围绕项目生产施工进行，突出项目 C 经营成果。 G. N O 四、项目组织协调工作遇到的难点、重点问题，应提交机 L U 构组织讨论，由项目经理作出决定实施。 H Z 五、项目组织协调工作中发生的必要费用应上报项目经理 W. 审批，不得私自决断，支出费用，增加成本。 W W 六、凡影响施工的问题，协调负责人员应及时出面进行协 网 调，按国家有关政策、法规或上级文件精神执行，保证施工 龙 生产的顺利进行。 筑 七、项目组织协调组织人员，应有预见性，凡对影响施工 生产的问题，对外提前做好工作，对内提前给项目经理作出 汇报，以便妥善安排，使问题及早能够解决，为施工生产的 顺利进行铺平道路。