某工程公司施工技术管理办法.doc

某工程公司施工技术管理办法 1 目的 为明确施工及技术管理程序、控制内容、要求，使施工过程按规定的程序和方法在受控状态下进行，确保工程质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本程序。 2 适用范围 本办法适用于某集团某工程有限公司及所属各单位。 3 引用标准（依据） 3.1 GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000《质量管理体系 基础和术语》。 3.2 GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系 要求》。 3.3 GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996《环境管理体系 规范及使用指南》。 3.4 ZJYGS/SC01-2002《质量手册》。 3.5 ZJYGS/SC02-2003《环境、职业健康安全手册》。 3.6 某程工〔2002〕48号文《关于加强施工技术管理工作的指导意见》 3.7 某程发〔2004〕67号《施工技术管理办法（试行）》 3.8 GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》 4 术语与缩写 4.1 ZJYGS/SC01-2002《质量手册》、ZJYGS/SC02-2003《环境、职业健康安全手册》中的术语。 4.2 大型工程是指合同额0.1亿元至0.1亿元及以上的工程项目。 4.3 其它工程是指合同额0.1亿元以下的工程项目。 职责 5.1 施工技术部是施工和技术管理的归口管理部门，负责公司工程项目的施工过程控制和技术管理。 5.2 安全质量部负责施工全过程的工程质量和施工安全的监督检查。 5.3 物资设备部负责组织施工过程的物资设备采购、进场并进行管理。 5.4人力资源部负责组织施工过程的人员调配、培训和管理。 5.5 企业策划部负责施工过程中与质量体系相关内容的管理。 5.6 各单位负责具体施工或生产过程的运作，并使整个施工或生产过程按要求有效地实施和控制。 管理内容与控制要求 6.1管理模式 6.1.1公司的技术和技术管理工作实行以总工程师为首的技术负责制。 6.1.2两级技术管理责任制。实行公司、项目经理部两级技术管理责任制。 6.1.3二级审批制 施工组织设计、施工封锁过渡方案、冬雨季施工方案、大型施工方案由项目经理部总工程师组织编制，项目经理审核，施工技术部、安全质量部审定，公司总工程师审批。 6.1.4项目中标后，经营开发中心和分（子）公司必须及时向施工技术部提供工程招（投）标相关资料、施工图纸及合同副本。 6.2 现场调查 6.2.1施工调查目的：核对设计文件，掌握施工条件，为编制施工组织设计，合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。 6.2.2施工调查的组织：施工调查依据工程项目的规模实行分级调查，大型工程由施工技术部组织，有关业务部门及施工有关人员参加。其他工程由项目经理部自行组织。 6.2.3施工调查的依据：施工承包合同，设计文件。 6.2.4施工调查的主要内容： 自然条件调查内容包括： a）地质、气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方防疫和民族风俗；征租用地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路）。 技术经济调查： b)工程分布情况，确定工程的重点和难点； c)地方建筑材料的情况，确认材质及供应能力； d)交通运输情况，包括既有铁路和公路等； e)地方电力供应能力，邮电设施情况； f)大临设施的设置条件、地点、数量，队伍的驻地安排。 6.2.5根据调查结果确定材料场地、宿营位置、施工场地、修建临时便道及供电供水方式。 6.3 设计文件审查 6.3.1 设计文件审查的目的：熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点；核对设计图尺寸，复核设计数量，发现问题，消除差错，并结合施工调查提出改善设计建议。 6.3.2审查内容 a）设计文件的组成内容是否符合规定，是否符合批准的初步设计和鉴定的意见。 b）设计文件是否符合国家有关技术政策、标准、规范、规程要求、能否保证工程质量和安全。 c）设计文件的完整程度，说明书、工程数量、设备和主要材料规格、品种、数量是否与施工现场实际情况相符。 d）设计依据与施工现场的实际情况是否一致，地形、地貌、地质实际状况与设计有无出入，工程范围内地面、地下、空中的各种障碍物的拆迁，征用手续、消防、水电接引按设计许可是否办妥。 e）设计是否符合施工技术装备条件，设计对材料、工艺的特殊要求，做法，措施等施工单位能否胜任。 f）施工图中有无遗漏或错误，各专业、工种间有无矛盾，图纸及说明是否齐全，清楚明确，各部尺寸，坐标、标高、轴线，室内外设备安装位置、预留孔、预埋件、管线、管道路径是否符合有关规定。 g）施工图预算的项目、数量、单价、定额、取费是否正确合理、有无漏项和差错。 h）工程采用的新技术、新产品、新工艺是否有相应的批准