某工程公司工程项目经营管理办法.doc

某工程公司工程项目经营管理办法 为切实加强工程项目的规范管理，进一步提高项目管理者的积极性和责任意识，有效实施项目监督、控制和奖惩，全面提高项目盈利水平，根据目前建筑市场状况和公司的实际情况，特制定本管理办法： 一、?????? 工程项目上交款的标准和时间： 1、项目部上交款指标标准：每个工程项目上交公司暂按不少于6％的标准执行，用集团公司资质中标的项目，另收1%的集团公司资质使用费。工程开工后，公司有关部门会同项目人员一起对项目上交管理费比例进行核定。 2、上交款上交时间：原则上按每次业主计量支付拨款金额（包括预付款），按核定比例及时上交公司，若项目部有特殊情况，无法上交，项目经理必须给公司领导详细汇报情况，若公司有特殊情况需项目提前或多交，则多交部分从次月开始抵冲。项目部若实行包工不包料，因考虑质保金部分本单位占的比例较大，计量支付时上交比例可以酌情减少，待业主退还保证金时补齐。 二、项目风险抵押金 1、风险抵押金交纳的对象 风险抵押金交纳的主要对象：项目部全体管理人员 2、风险抵押金交纳的额度 风险抵押金交纳的金额根据项目工程量大小决定，签订成本责任合同后生效，其交纳比例如下： 抵 投 押 资 金 额 额 岗 位 2000万元以下 2000～5000万元 5000万元～1亿 1亿～1.5亿 1.5亿～2亿 2亿以上 项目经理 2万 4万 6万 7万 8万 10万 项目领导班子其他成员 3万 6万 9万 10.5万 12万 15万 项目其它管理人员 5万 10万 15万 17.5万 20万 25万 注：若项目部其它人员的风险抵押金分配比例由项目部根据岗位确定。 3、风险抵押金的出资形式 风险抵押金是项目部向企业做出的承诺和保证，必须以现金形式全额上交。 4、风险抵押金的有效期 抵押金只对一个工程项目，有效期限原则上从工程开工到竣工，结清所有内外欠款，处理完一切与工程有关的遗留问题，包括工程质量经业主验收符合质量终身制相关规定及要求，经公司审计验收完毕后，项目经理向公司写出保证书为止。 三、对项目部的奖励和处罚 （一）奖励： 1、年度奖： 每年年终根据审计核定上交款金额为基数，暂按照完工效益奖系数的一半，对项目领导班子和项目部管理人员奖励，奖励金额在完工效益奖中抵扣。 2、完工效益奖： （1）工程项目部总投资2000万以下，完成公司下达的各类上交款指标100%的，按上交款总额，奖励项目经理3％，项目书记、总工、现场经理、成本经理共4.5%；项目其它人员7.5％，若项目部超额完成上交指标，超交部分按项目部40％，公司60%分成,项目部奖励部分项目经理20％，项目书记、总工、现场经理、成本经理共30％，项目部其它人员50%，若项目领导人员有增减，则按上述比例项目部做出调整，项目部其它人员的奖励由项目部领导班子根据工作岗位、能力、表现确定； （2）工程项目部总投资完成2000万～5000万元，完成公司下达的各类上交款指标100%的，按上交款总额，奖励项目经理2％，项目书记、总工、现场经理、成本经理共3%；项目其它人员5％，若项目部超额完成上交指标，超交部分按项目部30％、公司70%分成,项目部奖励部分项目经理20％，项目书记、总工各、现场经理、成本经理共30％，项目部其它人员50%，若项目领导人员有增减，则按上述比例项目部做出调整，项目部其它人员的奖励由项目部领导班子根据工作岗位、能力、表现确定； （3）工程项目部总投资完成5000万～1亿元，完成公司下达的各类上交款指标100%的，按上交款总额，奖励项目经理1.5％，项目书记、总工、现场经理、成本经理共2.25%；项目其它人员3.75％，若项目部超额完成上交指标，超交按项目部25％、公司75%分成,项目部奖励部分项目经理20％，项目书记、总工、现场经理、成本经理共30％，项目部其它人员50%，若项目领导人员有增减，则按上述比例项目部作出调整，项目部其它人员的奖励由项目部领导班子根据工作岗位、能力、表现确定； （4）工程项目部总投资完成1亿～1.5亿元，完成公司下达的各类上交款指标100%的，按上交款总额，奖励项目经理1.25％，项目书记、总工、现场经理、成本经理共1.875%；项目其它人员3.125％，若项目部超额完成上交指标，超交部分按项目部22.5％、公司78.5%分成,项目部奖励部分项目经理20％，项目书记、总工、现场经理、成本经理共30％，项目部其它人员50%，若项目领导人员有增减，则按上述比例项目部做出调整，项目部其它人员的奖励由项目部领导班子根据工作岗位、能力、表现确定； （5）工程项目部总投资完成1.