《管理学基础》串讲笔记.doc

本资料由广东自考网收集整理，更多自考资料请登录 下载 不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 第 PAGE 2 页 (共 NUMPAGES 2 页) 《管理学基础》串讲笔记 2011年6月整理 P2为了更好地理解管理的定义，我们可作进一步的阐述······ P4 管理的任务、职能与层次。 P6 管理的社会属性。 P8 管理学研究的对象与内容。 P9 管理学研究和学习方法。 P19 中国传统管理思想的要点。 P21斯密的思想观点。 P23泰罗的管理理论主要观点及管理制度。 P31正式组织与非正式组织在本质上的不同。 P35超Y理论。 P49总经理的使命与作用。 P53合理组织管理者群体结构需要注意的问题。 P59管理者再创新中的作用发挥。 P71行政方法的特点和作用。 P73经济方法的特点。 P80目标管理法。 P92企业管理的内部环境。 P94企业战略管理的概念。 95企业战略管理的构成要素。 97企业战略管理的概念。 99企业战略管理的原则。 102组织结构的选择。 104企业文化的概念、特征。 109企业文化的类型。 112市场结构的类型。 123组织工作的原理。 125组织结构是···一种模式。 126职能型组织结构的优缺点。 129事业部制组织结构的特点。 131正式组织与非正式组织的产生。 133非正式组织的积极作用。 134积极发挥非正式组织的作用。 139影响管理幅度的因素。 147组织规模与组织所处的发展阶段。 148组织设计的原则。 152部门划分的方法。 157直线职权···指挥权。 162权利的来源与特征。 165过分集权的弊端。 168影响分权的因素。 179人员配备的基本原则。 180管理人员的来源。 183管理人员的选聘标准。 186职前教育的必要性、内容和程序。 192管理人员的培训方法。 194有效工作绩效考核系统的标准。 198业绩评价方法的选择。 207决策在管理中的地位和作用。 209确定条件下决策、风险条件下决策和不确定条件下决策。 222决策过程示意图。 234计划的重点。 240许诺原理。 249领导的职能与作用。 251领导的内容。 258领导方式的连续统一体理论。 264领导艺术。 277（最后一句）所谓激励相容···。 293人际沟通的过程。 297人际沟通的主要方式。 304信息沟通的改进。 309控制的含义。 311管理控制的内容和控制的关键点。 319直接控制。 321正如前面所分析的，联系、区别。 331对监控者的控制方式。 339管理创新的基本内容。 358共同愿景的构成。 370人本管理的概念。 378管理成本的构成。 382管理成本的变动及其原因。 本资料由广东自考网收集整理，更多自考资料请登录 下载 考试必看：自考一次通过的秘诀！