某小桥质量保证体系.doc

某小桥质量保证体系 一、 质量保证体系 我部将依照GB/T19002 idt ISO 9002质量保证模式，实行质量管理，建立质量体系程序化文件，编制质量管理手册，实行全员、全过程的科学管理。 在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。 1、 质量方针及目标 我们的质量方针是：质量第一，顾客至上。 本工程质量目标：保证本工程一次验收合格率100%，优良率80%以上，保部优争国优。并形成书面文件，在全体职工中贯彻执行。 2、 质量检查组织机构及运转方式 本项目我们将采用ISO9002国际质量管理体系，严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。 1、成立以项目经理部总工程师为组长，各工区负责人，项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。 2、由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。 3、配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织工地试验室、测量队、实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。 4、质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质检部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。 5、专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。 3、 质量管理制度 认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。 4、 施工组织设计审批制度 A．施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师的签字。 B．施工组织设计必须在工程实施前15天报工程部，由工程部主任工程师审核后报总工程师审批。 C．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 5、 技术复核、隐蔽工程验收制度 A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 B．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 C、技术复核与隐蔽工程验收流程 隐蔽工程验收 分项工程技术复核 分项工程施工员隐蔽工程施工员 分项工程施工员 隐蔽工程施工员 分项工程施工员 隐蔽工程施工员 自验修正自验整改自验修正自验整改 自验修正 自验整改 自验修正 自验整改 填写复核单填写验收单填写复核单填写验收单 填写复核单 填写验收单 填写复核单 填写验收单 项目技术员复核项目技术员复验项目技术员 项目技术员复核 项目技术员复验 项目技术员复核 项目技术员复验 项目工程师组织验收项目工程师组织验收 项目工程师组织验收 项目工程师组织验收 填写《隐蔽工程验收记录》签证填写《技术 填写《隐蔽工程验收记录》签证 填写《技术复核记录》签证 填写《技术复核记录》签证 送交监理工程师签认 送交监理工程师签认 6、 技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： A．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同监理办联系进行设计交底。 B．施工组织设计编制完毕并送监理办审批后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 C．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 7、 二级验收及分部分项质量评定制度 A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 B．分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。 C．项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 D．质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。 8、 现场材料质量管理 A．严格控制外加工、采购材料的质量。 各