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ERP原理培训讲义 顾问：Mars Chang ERP的形成与发展 订货点法 基本MRP 闭环MRP MRPⅡ ERP 订货点法：二十世纪三十年代到五十年代形成和使用，适用于稳定消耗的物料，考虑提前期和经济批量，使得物料不低于安全库存的库存补充方法； 优点：初步解决何时进货，进货多少的问题；是一种合理库存，保证供给的方法； 局限：基于库存，要求消耗稳定；需求难以预测，提前期不稳定，存储费及采购费用不清； 基本MRP：物料需求计划（Material Requirement Planning ），始于二十世纪六十年代，是由独立需求和产品结构结合计算，得出物料需求； 优点：快速、准确的得到何时需要，需要何种物料，需要多少数量的问题； 局限：未考虑加工能力，当受限于加工能力时，需求计划无法确定； 闭环MRP：闭环MRP=基本MRP+能力需求计划CRP（Capacity Requirements Planning），始于二十世纪七十年代，考虑计划可行性，分析计划在各加工中心能力负荷，是一个封闭的反馈循环系统； 优点：可了解各个工作中心、各个时段负荷，提高计划的可行性； 局限：局限于微观物料层次，强调生产能力及物料需求，内部信息流、资金流未整合考虑； MRPⅡ：制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），始于二十世纪八十年代，是将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统。 优点：整合制造工厂内部财务、产品，经营计划等资源，形成生产管理集成优化模式，集资金流、物流、信息流与一体； 局限：局限于企业内部资源； ERP：企业资源计划（Enterprise Resource Planning），始于二十世纪九十年代，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统；整合企业内外部资源，加强对供应商、客户等供应链信息及能力整合；满足多地区经营、混合生产模式 。 ERP原理和作用 家庭主妇一天（通俗解释ERP原理）： 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” (订货意向) 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗？” (商务沟通) 妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认) 妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…… (BOM展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。 打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询价) 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。若过称就8元1斤”（双单位采购） 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量采购) 妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验收、退料、换料) 回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜…… (工艺线路) ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。 妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ，于是在楼下的餐厅里买现成的 (产品托外) 。 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” (紧急订单) “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理) “好的，肯定让你们满意。” (订单确定) “鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。” (紧急采购) 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？” (采购委外单跟催) “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 　 门铃响了。 　　 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款) 　　 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” (呵呵，又是紧急订购意向，要求现货) 　　 “不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实