某铁路施工技术管理办法.docVIP

xx铁路xx标段施工技术管理办法 第一章 总则 第一条 为规范xx铁路工程施工的技术管理行为，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进生产，节约成本、保障安全，确保集团公司管段工程按期优质交付使用，结合本工程实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法编制依据： 1、部颁《铁路工程施工规范》、《铁路工程施工质量验收标准》等有效文件。 2、我局集团公司颁布实施的《管理手册》、《程序文件》。 3、与业主签订的合同文件。 4、宜万铁路总指的相关管理办法。 第三条 本办法适用于集团公司宜万铁路W21标项目部及所属各单位。 第二章 技术管理 第四条 技术管理组织机构人员及要求 局集团公司项目部设总工程师、副总工程师和工程技术部。 子公司项目部设总工程师、工程技术部、中心试验室、队技术室、及超前地质预报组，需有专职隧道工程师、桥梁工程师、路基工程师、地质工程师、测量工程师、试验工程师和经验丰富的超前地质预报人员。总工程师、工程技术部部长、各队技术室主任必需有相关工程的类似经验，隧道工程师、桥梁工程师、测量工程师、试验工程师需有资质证明，工程技术部需设专职资料员管理资料。 第五条 技术管理分工与职责 一、局集团公司项目部的技术管理工作由总工程师负责，工程技术部组织实施，其职责是： l、贯彻执行国家制订的技术政策和铁道部颁布的技术规范、规则、验收标准以及有关技术补充规定、标准。贯彻执行局集团公司颁布的《管理手册》、《程序文件》的有关规定。 2、贯彻执行宜万铁路总指的有关技术要求。 3、编制本标段的施工组织设计、审批子公司项目部的实施性施工组织设计。 4、负责与总指工程技术部、设计管理部、设计院、监理的工作联系，负责提供设计文件，并组织审核设计文件和图纸，并牵头处理其有关问题。 5、组织交接桩和现场复测及贯通测量工作。 6、按变更设计的程序要求，审核办理各项目部上报的各类变更设计。 7、负责重大技术难题的攻关和重大施工方案、应急预案的制定，保证施工顺利进行。 8、负责对下验工计价中已完工程数量的审核。 9、组织指导竣工文件编制，参加竣工验收工作。 10、组织优秀论文、QC成果、技术总结、工法、施工组织设计等交流、研讨和评选活动，提高整体技术管理水平。 11、组织局级以上技术创新成果的申报。 12、对各子公司项目部的技术工作进行指导和检查。 二、子公司项目部负责各项技术管理规定的具体执行和落实,由子公司项目部总工程师负责，施工技术部组织实施，其职责是： 1、认真贯彻执行国家制定的技术政策、上级及业主、设计、监理单位颁发的管理规定和办法。贯彻执行局集团公司颁布的《管理手册》、《程序文件》以及项目管理计划中的有关规定。 2、负责交接桩、复测、现场施工测量、控制测量监控量测和现场试验工作。 3、编制所辖管段的实施性施工组织设计和防突发事件的预案，制订保证工程质量、工期、施工安全和最大限度降低工程成本的施工技术措施，编制施工所需的作业指导书。 4、制订施工环境保护和水土保持的技术措施。 5、根据变更设计管理的有关规定，及时收集整理并填报各类变更设计和索赔资料。 6、负责施工现场技术管理和原始技术资料的积累、完善和归档工作。按规定填报开工报告，按施工设计图、设计规范和具体的操作规程向各工程队进行技术交底，及时处理施工中出现的技术问题，检查督促各工程队落实技术措施，保证施工生产顺利进行。 7、负责对下验工计价中工程数量的审核。 8、编写工程技术总结及有关专题总结，组织编制竣工文件，核对竣工工程数量，参加竣工验收并处理竣工验交中提出的有关问题。 9、负责审核施工设计图，发现问题及时向局集团公司项目部和设计单位反映。 10、组织技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。 11、负责对现场工程地质、水文地质进行复核和预报，实施信息化管理，确保施工安全。 12、对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。 第六条 审核设计文件。接到设计文件和施工资料，要办理交接手续。收到施工资料、施工图应进行审核。 一、审核目的：了解设计标准及设计意图，熟悉设计内容，对设计文件中的错、碰、漏或与实际不符之处，子公司项目部应及时向局集团公司项目部工程部汇报，工程部及时向建设单位、设计单位提出。 二、审查内容： 1、各项建筑物和设施的各部尺寸、工程数量、设计说明、设计标准、施工图表以及由设计单位与地方签订的有关协议等。 2、所需用的标准图、定型图、参考图、设计图（图号、图名、编制单位、审批文号）是否齐备，有无过时作废情况等。 三、审查要求： 1、审核设计文件必须与施工组织设计相结合，使设计中所要求的技术标准，在施组中从工期、质量、安全等方面得以保证。 2、校对、计算并列出材料数量汇总表，并根据施工组织提交分阶段的材料消耗数量。