网站编辑部绩效考核制度(附表格).docVIP

编辑部绩效考核制度 为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的个人能力，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。 一、编辑部成员职业技能要求： 1.软件操作能力：能熟练操作爱尚我后台各种功能。 2.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力。 3.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。 4 . 能力： 二、业务学习制度： 1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。 2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。 3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。 三、部门考核标准： 部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下： 考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。网站将实行绩效考核薪资制度。即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。 3．1考核分说明： 1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表 技能项目 熟练程度 说 明 一般 良好 优秀 评定办法： 内容审核小组（主任+责任编辑+栏目主编）定期检查 主任考评 软件操作能力 5 15 25 文字表达能力 5 15 25 团队协作能力 5 15 25 社交能力 5 15 25 2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下： 工作内容 完成的效果 说明 一般 良好 优秀 信息采编 5 10 15 按计划保质保量的情况下完成信息采编任务的50%为一般；70%为良好；100%为优秀； 页面维护 5 10 15 页面定时维护为一般 页面定时维护并且工整美观为良好 在良好的基础上能体现本网的思想，给用户全新的感受为优秀 专题制作 5 10 15 专题制作完整并按时上传为一般 专题受到好评为良好 专题产生行业或社会影响为优秀 人物或事件专访 5 10 15 专访整理完整，发布为一般 从策划取材、邀请、采访、邀请完成一个流程专访为良好 专访得到对方的好评并能转换成公司的资源为优秀 项目合作 5 10 15 视合作方式和合作产生的收支收益评定 网站推广 5 10 15 视推广效果而定 其他 5 10 15 其他临时突发任务的评定 3）工作失误与其对应的工作表如下： 内容 错误程度 说明 轻微 一般 严重 得分 内容 1处 2处 5处 -5—-10分 文字标点符号、标题与内容不符、人物事件与图片不符等错位现象、内容排版错误 图片 1处 2处 5处 -5—-10分 图片严重变形模糊、将页面撑开、图片存在其他网站水印、图片内容不健康等 链接 1处 2处 5处 -5—-10分 链接无效、链接到其他媒体、链接标题过长或者显示的不完整 广告 1处 2处 5处 -5—-10分 广告严重变形，广告内容与链接不符、 其他 1处 2处 5处 -5—-10分 内容审核发现的其他错误 ____________月份编辑部__________ _编辑绩效考核表 项 目 姓名： 职务： 总分： 考核内容 一般5 良好10 优秀15 得分 备注说明 职业技能 软件操作能力 事件营销能力 文字表达能力 专题制作能力 外语翻译能力 团队协作能力 社交能力 工作绩效 信息采编 页面维护 专题制作 人物或事件专访 项目合作 网站推广 其他 团队协作 服从、配合、协作、合理化建议等 工作失误 内容 图片 链接 广告 其他 责编签字 主任签字