缝纫设备管理制度及操作规范.docVIP

缝纫设备管理及操作规范 目录： （一）、缝纫设备管理： 一、建立缝纫设备台账并进行管理： 二、设备的调整、外借与管理： 三、设备采购申请： 四、设备零件管理： （二）、设备的维护与保养-----三级保养 （三）、相关规范： 一、操作工（A、设备操作规范；B、安全预防） 二、机修工（岗位职责及要求） （一）、缝纫设备管理： 一、建立缝纫设备台账并进行管理： 根据设备进厂顺序，由生产部设备部门逐台登记; 移交一线车间以前，由生产部设备部门统一编号，并固定于设备明显处，同时建立台账。 关键设备建立专用台账，管理级别高（见附件1）。 对于车间同类设备较多的建立车间统一的设备台账或卡片（见附件2）。 所有设备引入、调整全部建立台账记录，并统一报给财务，财务按要求定期（一般为每年一次）进行盘点。 二、设备的调整、外借与管理： 凡已列入公司固定资产的设备，未经厂部设备部门的批准，车间一律不准擅自移装或调动，公司内部部门间的设备借用，报设备部门批准并记录，设备部门开具《调拨单》（见附件3），由借用部门对设备负责。结束后，借出部门验收确认后供用部门方脱离责任。 设备外借时： 必须由厂部领导同意，由设备部门办理借用合同，一式三份，设备部门/财务/借用单位各一份，原则上要求在借用合同上注明按月收取折旧租金（根据实际情况操作）。 外借时，由借用单位点检设备，确认签收后，责任由借用单位承担。使用过程当中设备