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项目奖激励方案 (试行 )
1. 目的
以项目管理方法激励公司员工聚焦项目,引导和调动项目成员的工作积极性,达到员
工和公司共同成长的目的。
2. 范围
适用于参与项目的销售人员、研发人员、组装人员(下称“项目人员” )
3. 原则
3.1 项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关;
3.2 团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度强相关。
4. 项目机构
为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等,特成立项目评审委员会;
5.职责分工
5.1 项目评审委员会
5.1.1 项目立项资料的审核,评估,其合议结果提报上级领导决策;
5.1.2 项目资源的整体调配;
5.1.3 项目奖核发过程的监督;
5.1.4 接受员工申述,并给出处理意见;
5.2 管理部
5.2.1 项目管理的指导、培训、督导;
5.2.2 项目激励制度 /方案的制 /修订,奖金核算;
5.2.3 项目激励系统运行过程中问题点收集,完善;
5.2.4 员工申述的处理;
5.3 财务部
与项目立项与预算,负责项目实际盈亏的核算及项目奖金核发。
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5.4 各部门
5.4.1 项目经理主导项目立项、团队组建,项目质量、成本、进度等管控;
5.4.2 其他部门主要参与项目的实施,各司其职,给予支持。
6. 项目分类
根据我司产品特点及市场策略等,我们将项目分为以下几类:
6.1 开发项目
6.1.1 全新开发项目
6.1.1.1 之前市场上或我司从未开发过同类型的非标设备;
6.1.1.1 之前我司有开发同类型的设备,但应用的行业或产品不同。
6.1.2 二次开发项目
6.1.2.1 之前我司有开发同类型的设备,但应用产品属同种产品,如同为 18650 电芯的
PACK 设备开发,虽属于不同客户,但技术或者系统整合经验可以移植。
6.1.2.2 之前我司有开发同类型的设备,但属客户产品升级或者我们设备换代情形。
62.复制项目
针对市面上同种产品而开发的同一代且同系列的机型,如同为 A6 系列的剪切机,则
A61 、A62 、A63 都属于 A6 机型的复制项目。
6.3 战略项目
6.3.1 为公司未来的发展需要而开展的基础研发或预研项目;
6.3.2 为了重点战略客户或某种特殊的市场策略而开展的项目;
7. 项目奖提取与核发
7.1 奖金来源
7.1.1 项目奖金来源于项目利润,与项目毛利强相关;
7.1.2 项目成本包括 BOM 材料成本、 研发及制造人工、 费用等,财务会分阶段进行核算。
7.2 项目奖提取比例
7.2.1 提取比例一项目一议
在项目出图阶段完成后,项目评审委员会根据项目分类、项目难度、本阶段的销售
毛利等维度提出该项目的项目奖提取比例或固定目标奖金(仅限战略项目)的建议,
报总经理确定;
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7.2.2 项目分类与项目奖提取
项目类别 目标项目奖提取
全新开发项目 1、项目奖 =项目销售毛利 * 项目奖提取比例;
二次开发项目 2、项目奖提取比例一项目一议。
1、项目奖 =项目销售毛利 * 项目奖提取比例;
2、现有项目团队分享项目总奖金 80%,剩余 20%的项目奖作为项目
复制项目 贡献奖由该系列机型的首次开发团队分享;
3、项目贡献奖提取的最长时限为 2 年( 以首个项目的立项时间为初始
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