某铁路工程项目部施工技术管理制度.docVIP

PAGE 某铁路工程项目部施工技术管理制度 工程施工技术管理是项目部经营管理中的重要组成部分，工程施工技术水平的逐步提高，是工程质量、安全、进度保证的有力支持，也是工程项目利润增长的有力支持，能充分体现“科学技术是第一生产力”。 依据《XX局施工项目经营管理实施办法》和《XX局在建工程项目施工管理办法》，结合某铁路某合同项目经理部施工技术管理的实际情况，为了进一步完善和规范本工程施工技术管理制度，促进和提高施工技术水平，积蓄具有竞争力的施工技术资源，发挥技术优势，提高项目部效益，项目部特制定本管理制度。 第一章 工程施工技术管理体系 第一条 项目部的工程施工技术管理实行项目经理领导下的总工程师负责制,并以此构建项目部工程施工技术管理体系。项目总工程师负责整个工程项目的施工技术管理工作，归口管理部门是工程技术部。项目经理部对所承建工程项目的施工技术进行全面的有效管理。 第二条 项目部工程施工技术的业务管理实行分层分级管理原则，项目部设置工程技术质量部，工程技术部质量部内设置测量队、试验室，并在施工第一线设置作业队，作业队配置技术员。 第二章 技术管理职责 第三条 总工程师技术管理职责 1、在项目经理的领导下，全面主持工程项目的技术管理工作，基本职责有：（1）贯彻执行国家和行业技术、安全、质量、环保政策。（2）执行施工合同约定的技术规程规范和质量标准。（3）贯彻工程局技术管理、质量方针和安全文明施工管理制度，保持工程局质量体系在项目部的持续、有效运行。（4）熟悉、研究和掌握施工合同，优化施工方案和措施，提高技术对项目部经营成果的贡献率。 2、组织技术人员熟悉、审查图纸，主持编制、审查和审定施工组织设计、施工方案、技术措施、质量安全保证措施等施工技术文件，审查资源技术性配置及材料技术性计划。 3、主持编制、审定工程项目技术管理制度；主持编制、审定工程项目质量管理制度、实施细则、奖罚细则。 4、负责组织重大施工项目的技术交底，检查督促工程管理部门和作业队的技术交底工作，促使工程施工严格按照施工技术文件所规定程序、方法科学有序地进行。 5、负责组织将分包人的技术管理纳入本工程技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。 6、组织做好测量及其核定工作，指导和领导试验及质量控制。 7、积极组织合理化建议活动，突出方案和措施优化，指导“QC”小组，应用推广新技术、新工艺、新材料，提高技术对经营效果的贡献率。 8、组织专家、技术人员进行项目技术难题攻关，及时地解决工程施工中存在的技术难题。 9、组织和领导技术人员开展技术学习，培育技术人员，组织项目部内外的技术交流活动。 10、组织收集、整编具有提升我局技术竞争力的技术资料，负责组织编制工程项目完成后的技术总结。 11、组织各项技术资料的收集、签证、整理、归档和竣工资料的编制工作，参与工程验收。 12、审查报送监理工程师的全部技术文件资料。 13、参与工程重大的施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。 第四条 工程技术部、作业队（厂）技术员技术管理职责 1、负责工程技术部、作业队（厂）的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术标准、技术规程和规范；遵守执行工程局有关质量安全管理方针、目标及项目经理部制定的技术管理制度和技术管理实施细则（含奖罚细则）。 2、严格按照项目部制定的施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队（厂）班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。 3、在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。 4、依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承建测量点线，严格按确定的测量点线来要求组织作业队（班组）施工。 5、按项目部技术管理规定要求，及时收集、整理施工过程中的原始资料：参加工程技术部、作业队（厂）所承担工程项目和部位的工程预检及竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。 第五条 工程管理部技术管理职责 1、在项目总工程师的领导下，负责本项目部的施工技术管理工作，制订项目部的施工技术管理制度和施工技术管理实施细则（含奖罚细则）。 2、编制工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案和施工技术措施。 3、对实施阶段的施工组织设计及重大施工组织设计、施工方案和施工技术措施，负责上报分局工程部审核批准。 4、严格按审批后的施工组织设计、技术方案、技术措施组织施工，负责对重大修改的技术方案进行修改、补充、完善后报批。 5