立邦讲师体系构建沟通交流稿
;随着立邦建立企业大学,需要根据愿景、企业发展的需要,不断的完善各类资源;资源作为企业大学的重要支撑,其构建需要依托于人和机制,同时还需要具备贴近业务的内容,通过一定的运营手段来保障企业的可持续发展;学习内容的来源,仅依靠现有人员的开发是不行的,需要考虑即时、丰富以及深度,因此,建议赋能于现有内部讲师,充分调动现其积极性和创造性;案例库建设未来课程中运用的案例/通过微信或其他移动端平台进行推广的微案例;行动式课程开发;立邦微课程作为未来M-Learning的重要学习内容,需要大量的碎片化的微课;创造内容作为内部教练/促动师激发学员共创学习内容;运营目标即企业大学所想要实现的支撑企业发展的终极目标,人群即为全体员工;怎么运营?根据运营目标分解关键任务;从短期实践到长期???践;机制建设:选、用、育、留机制;内部讲师管理制度;机制建设:各类管理工具表单设计与开发;机制建设:管理分级;如何实现?体系建设并不能一蹴而就,需要循序渐进,分阶段、分目标的实现
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