人力资源管理十大原理.docVIP

人力资源管理十大原理 一、以人为中心 人力资源管理的对象是人，一切管理都是围绕人展开来的，因此以人为中心是其管理的基本所在。 同素异构原理 人员的管理和安排就像烹饪一样，同样的材料不同的搭配则会出现各种不同的结果。同素异构原理的最终目标就是要求在人力资源管理中要充分对人员进行合理优化的组合，使得人员各尽其能，以求的人力资源效用最大化。 互补优化原理 人是一个及优势和劣势为一体的个体，在人力资源管理中对人员安排进行合理的匹配则能使得员工“各尽其能，各得其所”。 能级层序原理 具有不同能力的人，应摆在组织内部不同的职位上，给以不同的权力和责任，使其能力与职位相对应，这既是岗位安排的原理也是企业发展的需求。 要素有用原理 每个人都是这个世界上独立的存在，因此对于企业来讲“没有无用之人，只有没有用好之人”。在人力资源管理的工程中通过对人才的筛选，培训，评估，总会发掘出对企业有用的人才。 激励强化原理 激励是通过创设满足职工各种需求（如物资需求、精神需求等）以激发组织成员的工作积极性、创造性和机动性，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 七、弹性冗余原理? 弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中，必须充分考虑管理对象生理、心理的特殊性，以及内、外环境的多变性造成的管理对象的复杂性，在人力资源管理工作中要留有一定的余地，具有一定的灵活性，以便应对突发情况。 八、公平竞争原理 公平竞争现已是社会发展的基本准则，在人力资源管理中指需要对管理对象公平、公正地进行考核、录用、晋升和奖励。维持企业人员管理的有效运作，是调动员工积极性及对企业忠诚度甚至关乎企业声誉的管理要点。 九、主观能动原理 主观能动原理是指人是生产力中最活跃的因素、最宝贵的资源，人具有主观能动性。企业为员工提供合理的工作限度能很大程度使员工自我安排科学合理，让生活和工作就有条不紊，成绩卓著，精神愉快，提高工作效率，同时还能进一步提升员工的思维运动能力和创造创新能力。