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设备机电部职责、制度 职 责 权 限 机电部部长 岗位职责： 在总经理及生产副总的直接领导下，对公司生产设备，动力设备负全责。 1、负责主持机电部全面工作。 2、负责制订本部门各项制度并组织实施；负责制订本部门工作计划并组织实施。 3、负责生产设备、动力设备的管理。 4、负责制订设备大中修计划并组织实施。 5、负责对组织对大型设备的调研、选型、验收、安装调试。 6、制订设备安全操作规程及设备管理制度并监督实施。 7、负责建立设备、技术档案，做好统计及管理工作。 8、参与生产车间的技术改造认证工作。 岗位权限： 1、对生产设备有管理权，相关问题的处理权。 2、设备大、中修计划的拟订权，本部门工作计划的拟订权。 3、对车间人员及其他部门的机修电工有奖励权、处罚权、建议调岗、下岗权。 4、计划实施过程中的指导权、监督权。 5、公司领导赋予的其他临时性权限。 机电部副部长 岗位职责： 1、负责全公司的生产、办公用电。 2、负责全公司电器设备的正常运行。 3、负责制订电器设备检修方案，并监督实施。 4、负责公司电工调配。 5、完成本部门主管领导安排的其他临时性工作。 岗位权限： 1、对电器设备有管理权，相关问题的处理权。 2、计划实施过程中的指导权、监督权。 3、对全公司电工有奖励权、处罚权、建议调岗、下岗权。 4、公司领导赋予的其他临时性权限。 设备管理员 岗位职责： 1、负责建立生产车间设备档案，并及时更新； 2、负责整理编设备操作指导书。 3、负责本部门各项数据的统计和月结核算； 4、负责各车间大中小修计划的监督实施； 5、负责车间零星工程的监督、验收； 6、负责本部门ISO9000认证的相关工作； 7、完成本部门主管领导安排的其他临时性工作。 机 电 部 制 度 机电设备管理制度 为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。 一、生产设备建立“三级保养制” （1）、日常维修保养：班前、班后由操作工负责设备检查维护。使设备保持整齐、光洁、润滑、安全，无跑、冒、滴、漏现象；做到无油、缺油不开车，有故障不排除不开车，并认真做好交接班记录。 （2）、一级保养：以操作工为主，机修辅助，按计划对设备进行局部拆卸和检修，清洗规定部位，疏通油路、管道。更换或清洗油线，消除设备表面油污，调整设备各个部位配合间隙，紧固设备易松部位。 （3）、设备二级保养：以机修为主进行，列入设备的检修计划。对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损部件，清洗、换油（脂）；检修电气部分，使设备技术状况全面达到设备完好标准。设备大修时应填写《机械设备维修保养记录表》并在相应的使用原始记录中登记。 二、操作人员应掌握好“三好”“四会”三好：即管好、用好、修好。 （1）、管理好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准不准其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技术资料保持清洁，不得遗失。 （2）、用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用、合理润滑。做好交接班记录和认真填写规定的记录。 （3）、修好设备：严格执行维护规程，弄懂设备性能操作原理， 及时参与排查故障；配合检修人员检修设备并参加试车验收工作。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 （1）、会使用：熟悉设备的性能、结构、工作原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。 （2）、会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及周围环境的清洁。 （3）、会检查：熟悉设备结构、性能，了解工艺标准和检查项目，根据点检的要求，对设备各部位技术状况进行检查判断；能鉴别出设备的异常现象及发生部位，找出原因；能按设备完好的标准判断设备的技术状态。 （4）、会排除故障：设备出现故障，对及时采取措施防止故障扩大；能完成一般的调整和简单故障的排除。 操作人员通过岗位练兵和培训，经过考试合格方能单独操作设备。 三、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。 四、维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到： （1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。 （2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。 （3）按质按量完成维修任务。 五、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀