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宁大投资集团建筑与房产分离研讨 房产和建筑业务是否应该分离是集团目前面临的重要问题 目前国内各大公司在业务模式也有不同的选择 从业务价值链分析矩阵看大公司选择的理由从而为我们进行业务选择提供了思路 在集团现有规模下业务合并能达到业务协同的效应 面临房地产业务运营水平较低的现状，业务合并会为房产业务能力的培养提供支持和时间 目前永大房产开发能力还没有培育成熟之前，业务合并经营可以使建筑上的优势支持房地产开发业务 但是两种业务的合并，没有使集团资源得到最有效的配置 房产业务和建筑业务的内部分开有利于明确两者之间关系，提高整体的管理效率，从而改善集团的整体收益 将来随着公司规模的进一步扩张，从外部整合建筑业务成为必然，建筑业务可以转变为集团控股的子公司 但是目前集团房产和建筑完全分离的条件还不成熟 我们的建议 * Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第*页 北大纵横 *  机 密 集团是从建筑业务起家的，建筑业务对于集团的发展壮大起到过重要的作用； 目前集团的工作都是围绕建筑业务运作的，集团资源也多数投在建筑业务板块上，房地产业务板块专业管理人才和技术人才还比较欠缺； “肥水不流外人田”，虽然建筑行业利润较低，但是也可也赚钱； ………… 专业化是房地产行业的发展趋势，资源的有限性决定了组织参与价值链整个过