机电工程项目策划指南.docVIP

机电工程项目策划书 (编制指导） 编制人： 审核人： 审批人： 年 月 日 目录 TOC \o 1-2 \h \u 4537 一、 总则 1 23813 1.1目的 1 6361 1.2适用范围 1 6307 1.3主要内容 1 6689 1.4引用相关文件 1 773 1.5策划的修改、补充及审批 1 28784 1.6动态调整 1 8032 1.7检查与考核 1 7853 1.8附则 1 26458 二、 工程概况 1 14529 三、 机电工程项目组织与管理策划 1 1202 3.1项目机电岗位及人员策划 1 22812 3.2项目部责任目标策划（结合项目总体目标。突出专业目标） 2 2329 3.3人力资源和用工管理 2 12196 四、 机电工程项目商务策划 2 7659 4.1合同交底 2 23822 4.2成本策划 3 12974 4.3分包方管理 3 9698 4.4物资采购管理 3 10364 五、 机电工程项目履约商务策划 3 8892 5.1项目机电合同分解 3 10691 5.2项目机电成本目标分解 4 32652 5.3项目部成本还原 4 6400 5.4项目资金流管理 4 10725 5.5施工管理模式的经济策划 5 5732 5.6施工方案选择的经济策划 5 3730 5.7现场成本控制的策划 5 23421 5.8结算阶段的策划内容 5 18700 六、 机电工程项目工期管理策划 5 25952 6.1施工进度控制 5 31632 6.2进度计划的管理 5 26854 6.3机电工程施工进度控制点设置 5 31968 七、 机电工程项目专业技术策划 5 10738 7.1方案编制 6 12523 7.2方案审核审批 6 21988 7.3图纸深化设计 6 19452 八、 机电工程项目质量管理策划 6 17056 8.1质量控制程序 6 31773 8.2建立样板制 6 16085 8.3专业质量控制点 6 4816 8.4机电工程方案、创优策划 7 17764 九、 机电工程项目安全与职业健康管理 7 22861 9.1机电施工各阶段易存在的危险点和控制措施 7 13590 9.2冬雨季施工安全管理 7 19423 十、 机电工程项目物资及设备管理 7 30474 10.1物资管理和控制 7 7459 10.2物资进场管理 8 4477 10.3试验与检验计划 8 10284 10.4常用机电设备物资采购管理 8 20953 十一、 机电工程项目施工协调配合 8 28890 十二、 机电工程调试及试运行管理策划 8 20522 12.1系统调试计划 8 3054 12.2调试程序 9 24437 十三、 机电工程的竣工及保修策划 9 21655 13.1机电工程竣工验收 9 22912 13.2保修 9 总则 1.1目的 机电工程策划的目的是加强和完善对项目的管理，通过施工过程控制，将工程质量控制与质量管理体系有机的结合起来，努力降低成本，提高工程质量，使整个安装工程能最大程度的满足用户需求。 1.2适用范围 集团公司总承包施工的机电专业工程项目。 1.3主要内容 机电工程策划主要包括以下内容：组织机构、成本管理、技术、物资、质量管理、分承包商管理、进度、安全、资料、竣工收尾等的策划。 1.4引用相关文件 项目管理手册（试行版）。 1.5策划的修改、补充及审批 合同签订45天内，项目经理部编制出机电工程策划，报公司审批。公司项目管理部负责组织策划的修改、补充和审核工作。对策划进行修改和补充后，按照公司流程报公司进行评审，公司领导审批后作为项目策划的实施依据。 1.6动态调整 项目经理部负责对策划实施全程动态管理，当外部条件（环境）等发生变化需调整时，及时对原策划进行调整，并做好调整记录。重大调整情况及时向公司汇报。 1.7检查与考核 策划经过审批后，公司组织进行定期检查和结算后的效果考核。定期检查的主要内容是策划的实施情况、对原策划的执行中的修正情况等。 1.8附则 本策划指导由集团项目管理部负责解释和修订。 工程概况 项目部以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要施工范围、结构形式、规模、功能、结构特点、分部分项划分等。 机电工程项目组织与管理策划 3.1项目机电岗位及人员策划 项目组织机构参照《项目管理手册》中典型项目组织机构图按实际情况设立。根据项目施工阶段按需配备专业施工人员。 项目部机电专业管理人员配置原则： 1、根据工程项目的规模、工艺