机制落地智慧最终版.docVIP

价值百万RMB课程笔记 机 制 落 地 智 慧 般若波罗蜜心经 观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界。无无明，亦无无明尽，乃至无老死，亦无老死尽。无苦集灭道，无智亦无得。以无所得故，菩提萨埵，依般若波罗蜜多故，心无挂碍，无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅槃。三世诸佛，依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。故知般若波罗蜜多，是大神咒，是大明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切苦，真实不虚。故说般若波罗蜜多咒，即说咒曰：揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。 欢迎参加思八达总裁智慧场！ 谢志阳 “入境”—老板要在什么场显什么相 装（假装） 企业所有的问题—都是老板本身的问题 向外求、向内求 执行有问题就是违背了人性、制度出问题了 老板想成就大业，必须在什么场合都有人味，你是什么样的人，你就会吸引什么样的人才 例子：成吉思汗 “如果我还活着，我还征战四方” 被称世界皇帝三个人：成吉思汗、拿坡仑、华盛顿 国家重视民生，老板必须重视员工 农民种田： 用机制拉动他，而不是制度管 与时俱进（员工是老板的上帝，顾客是老板和员工的上帝） 经营企业就是经营人 产品和产业都是老板创造财富的一个媒介 例如：刘备拜把子 史玉柱身边有四大金刚，26个人、26个月不开工资跟着 任何成就伟业的人，身后都有一伙人辅助 马云身边有十八罗汉 到此：老板是通过成就人来成就一个事（老板为什么累，就是没有成就人的思想） 有没有一个老板扯一条横幅：我成立企业就是让员工过上好生活？ 释迦摩尼说：普渡众生 一伙理论：老板经营企业是用一伙人来影响另一伙人（不是你一个人去影响全部）（每时每刻都是想公司的事） 提问：公司有几个每时每刻都是想公司的事的人？ 被逼无奈 高层不在乎给多少钱，在乎的是后半生何去何从 老板学习是为了让自己开悟，开悟的目的是为了让自己获得解脱 智慧： 直接能找到、直接能看到事物的根本和核心 直接能找到企业问题的核心在哪 员工（元老）为什么敢威胁老板，倚老卖老 改革：是把有能力的人改上去，不是把不行的人改下去 —大部分民营企业老板都是太监式管理（绝后）（后继无人） 老板要过河学会拆桥—审时度势、和平演进 总结：老板创立公司就是搭建一个平台，帮助有梦想有追求开不起公司的人才，让他们在这个平台上实现梦想，老板顺便实现自己的梦想 老板有两个家：前院（企业）、后院（家庭） 老板的状态决定员工的状态 —老板只要不改变，企业永远不会从根本改变 老板经营企业的两大核心： 首先是搭建领导班子，打造一伙人 （老板经营和自己一条心的人，能让企业稳定） 、（老板经营和自己志同道合的人一起成就事业）、公司有几个志同道合的人？ 老板带领一伙人共同制定企业战略，打造企业文化 “两会”是寻找解决民生问题的重要途径和平台—通过“两会”我们总结出国家是用众人的智慧解决众生的问题 企业小是靠感情管理，企业发展是靠机制的拉动（扎根），企业做大靠企业文化（企业竞争背后是文化）（上《运营智慧》） ，企业基业常青必须靠灵魂（必须学《宗教智慧》） 机制：因机而制（根据当时的时机制定当时），随机而制 制度：如法律 制度执行的两大核心： 手里必须有军队和公安局 你必须是皇帝 《婚姻法》 国家制定法律制度只能约束人心，监督和管理人做事 制定机制是拉动人心，让员工自愿自发地做事 例如从国家看机制（把国家当做一个公司，老板是一个员工，老板这么努力工作，有没有人管着老板？） 英国制定了什么机制成为了日不落帝国？ 专利机制 中国伟大的党制定了什么机制，使全国人民一条心闹革命？ 打土豪、分田地 企业定机制的目的是让员工自己给自己干，企业改革永远改的是给谁干，干完怎么分—只有分的明白，才能合作的愉快 经营人的三个步骤： 老板首先把自己经营好，能成为家族的骄傲 老板幸福之后必须把员工经营好—经营员工的境界，就是把员工照顾好（和老板一伙的人） 老板和一伙人都过上好生活之后，必须把顾客照顾好，把员工照顾好企业才能做大，把顾客照顾好企业才能长久 老板和员工是什么关系？ 合作关系 高层：127法则，公司假如有10个员工（老板是局外），最少有一个人是高层是跟你一伙的人，是紧密合作关系（股份制） 中层：半紧密合作关系（分红） 基层：松散式合作关系（工资） 企业发展的四大核心机制： 薪酬机制 薪酬机制每年必须是活的变的 每一次改必须让几个人富起来—财富集中制 例如让几个人富，是为了拉动所有人看到希望—让干活的人拿钱多，不是元老拿钱多 一切以结果为导向，市场化 选举：成