06-教材总体生产计划.pdf

复旦大学管理学院 《运营管理》课件 任课教师：李旭 第六章 总体生产计划 总体计划的概念 总体计划的概念 总体计划的功能 总体计划要解决的问题 编制总体计划的方法 调节生产能力的措施和成本 什么是总体生产计划 多层次生产计划系统 总体生产计划又称中期生产计划，计划周期一般 为3-18个月，我国以一年居多。 长期计划 公司长期计划 上层计划提出的目标 是编制下层计划的依 总体计划的功能： 运营战略 Business Plan 据；下层计划为上层 – 制订切实可行的生产目标； 计划的落实提供保证 – 确定实现目标的措施和方法； – 合理使用生产能力。 中期计划 总体生产计划 资源利用 Aggregate Production Plan 总体计划要解决的问题： – 生产多少？（产量计划） – 何时生产？（进度计划） 短期计划 生产作业计划 – 怎样生产？（生产方式） 作业计划 Master Production Schedule CAJ公司的生产计划 总体计划的约束条件 CAJ公司1-6月份的市场需求和正常生产时间如 下表。已知正常生产每天的产量为65。试分析应 外部输入和约束: 内部输入和约束: 如何组织生产？ – 经济形势 – 当前生产人员情况 月 份 1 2 3 4 5 6 合计 – 市场需求状况 – 生产设备状况 需求预测 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 – 原材料供应 – 当前库存情况 工作天数 22 19 21 21 22 20 125 – 竞争对手 – 可利用生产能力 月产量 1430 1235 1365 1365 1430 1300 8125 1 复旦大学管理学院 《运营管理》课件 任课教师：李旭 总体计划的目的 调节生产能力的措施 总体计划的目的：决定生产的品种、数量、方式 和时间，争取以最小的成本来满足市场的需求。 增加生产能力： 减少生产能力 – 加班、增加班次; – 缩短工作时间； 竞争者行为 现有原材料 市场需求量 – 招聘工人； – 解聘工人； – 库存调节； – 关停设备。