加油站改造项目工程HSE作业计划书.doc

PAGE PAGE 1 中国石油青海销售分公司 HSE作业计划书 - PAGE 38 - 加油站改造项目工程 HSE项目作业计划书 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1.0项目概述 1 1.1项目概况 1 1.2自然条件 1 1.3社会依托 1 1.4营地、施工区布置 1 1.5法律及法规 1 2.0政策和目标 2 2.1 HSE政策 2 2.2 HSE目标 2 3.0人员、组织机构与职责 3 3.1组织机构 3 3.2管理职责 3 3.3能力评估 6 3.4培训 6 4.0主要施工设备、HSE设施及用品 4.1主要施工设备 4.2 HSE设施 5.0危害识别评估 8 5.1危害识别 8 5.2危害识别清单 8 5.3风险评价 9 5.4风险削减及控制 13 5.5 HSE任务清单 18 6.0应急计划 19 6.1应急组织 19 6.2应急预案 20 6.3应急演习计划 21 7.0管理制度和文件控制 22 7.1管理制度 22 7.2文件管理 26 8.0信息交流 26 8.1 HSE会议 26 8.2报告和记录 27 8.4变更管理 27 8.5相关方的交流 28 9.0监测和整改 29 9.1监测检查 29 9.2整改 29 9.3事故报告 29 10.0审核和总结回顾 30 10.1审核 30 10.2总结回顾与改进 30 PAGE 35 中国石油青海销售分公司化隆多巴加油站改造项目工程 HSE项目（过程）作业计划书 1.0项目概述 1.1项目概况 工程名称：中国石油青海销售分公司化隆多巴加油站改造项目工程 建设单位：中国石油股份有限公司青海销售分公司 施工单位：甘肃第四建设集团有限责任公司 合同工期：2011年 1.2工程概况 中国石油青海销售分公司化隆多巴加油站，位于青海省海东化隆县。本工程主要内容为原加油站推倒重建。 1.3社会依托 中国石油青海销售公司分公司化隆多巴加油站改造项目工程，位于青海省海东化隆，交通便利，便于设备、材料运输。 1.4办公室、施工区布置 1.4.1办公室：项目部办公室设在加油站内。 1.4.2施工现场：现场根据与业主协商的场地布置方案进行布置。能够满足工程施工的需要。 1.5法律及法规 1.5.1国家法律 中华人民共和国消防法;中华人民共和国环境保护法;中华人民共和国劳动法; 1.5.2国家及行业规程 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》SY/T 6276-1997 职业安全卫生管理体系试行标准;《污水综合排放标准》GB 8978-96 1.5.3其它 青海省有关安全、健康、环境保护法规;上级部门有关HSE管理规定. 2.0政策和目标 2.1 HSE政策 2.1.1中国石油青海销售分公司 HSE承诺 遵守所在国和地区的法律、法规，遵守当地的风俗习惯； 优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理； 强化员工健康、安全环境意识，保障员工健康和安全； 合理有效地利用资源，保护自然生态环境； 创立企业文化，使所有员工共同承担HSE义务； 以适当的形式坦诚公布我们的HSE业绩和表现。 2.1.2中国石油青海销售分公司HSE方针 全员参与、信守承诺、持续改进。 健康至上，安全第一，环境优良。 2.1.3项目经理部HSE承诺 项目部遵守公司HSE承诺内容。 承担HSE管理的职责和义务。 2.1.4项目经理部HSE方针 遵循中国石油青海销售分公司 HSE方针。 领导和员工必须树立“安全第一、预防为主”的思想。 遵守国家地区石油化工行业有关健康、安全与环境的法律和法规。 养成良好卫生习惯，保持充沛的精力和体力是安全生产的保障。 以生态环境可接受的方式组织生产，有效的保护自然资源。 坚持岗位培训，履行岗位职责是上岗操作的前提。 2.1.5项目经理部HSE管理方针 一贯遵守公司HSE承诺，一贯执行公司HSE方针。 全员参与，狠抓落实，杜绝做表面文章，一切落到实处。 严格管理，细化组织，尽一切努力，实现HSE管理目标。 2.2 HSE目标 2.2.1中国石油青海销售分公司 HSE目标 追求无事故、无伤害、无污染、无损失的目标 3.0人员、组织机构与职责 3.1组织机构 3.1.1 HSE管理领导小组 项目部依据Q/CNPC-YGS JHC-6.1《组织结构与职责管理程序》成立健康安全环境