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国有非上市公司董事会秘书综合素质培养探析 摘 要 健全公司法人治理结构，推动董事会、监事会建设，建立健 全权责对等、运作协调、有效制衡的决策和监督机制，实现规范的公司治 理，是当前国有企业深化改革的工作重点。随着公司法人治理的推进，处 在公司治理结构中关键环节，具体负责处理董事会执行职权所产牛的事务 的董事会秘书，其责任将越来越重大。如何提高综合素质，增强自身履职 能力，己成为当前国有非上市公司董事会秘书必须认真思考的问题。 关键词国有非上市公司董事会秘书综合素质 一、刖吕 董事会秘书，原是英美法系国家公司法所特有的制度，起源于十九世 纪的英国，后在美国进一步发展和完善，并在欧美国家及港澳地区得到广 泛推广。最初引入我国，是出于我国公司能在香港顺利上市的需要，应香 港联交所的规定而设置。1994年，国务院证券委、体改委发布的《到境外 上市公司章程必备条款》，要求境外上市的公司必须设立董事会秘书岗位。 1996年乂将其范围扩大到发行B股的上市公司。其后，中国证监会的《上 市公司章程指引》、上海证券交易所和深圳证券交易所的《股票上市规则》 及2005年修订的《公司法》，均规定上市公司必须配备董事会秘书，明确 了董事会秘书的高级管理人员地位，并对其任职资格及职责作了详细规 定。在非上市公司，对董事会秘书设置尚无特定规定。但自1994年7月1 日《中华人民共和国公司法》正式实施后，新设立