总分包方管理实施细则.docVIP

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总分包管理实施细则 工程名称:宜宾市广播电视中心工程 序号 管理 项目 具体内容 一 总则 根据宜宾市投资集团有限责任公司(以下简称发包方)与四川中成煤炭建设(集团)有限责任公司(以下简称总包单位)签订的宜宾市广播电视中心工程施工承包合同,确定四川中成煤炭建设(集团)有限责任公司为宜宾市广播电视中心工程的施工总包管理单位。为了顺利完成广电中心项目建设施工,特制定本实施细则,供总分包单位共同遵守。 二 总包 责任 总包单位负责整个项目施工过程中的总包管理,对本项目的各专业分包单位的交叉施工、施工进度进行总协调,对专业分包单位的工程质量、工程进度进行监督;负责整个项目的综合竣工验收。 三 分包单位进出场管理 1、 为了便于对现场施工人员的管理,分包单位应向总包单位提供以下资料及相关事项: ①应提供发包方的中标通知书及施工合同复印件; ②本项目的组织管理体系(组织机构图)及通讯表; ③本项目主要管理人员(项目经理、技术负责人/总工、专业工程师、安全工程师、质量工程师、专职资料员)的名单、身份证复印件、上岗资格证书等; ④照片二张(一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡),制作费由分包单位支付; 2、 为了便于对施工材料、设备进出的管理,分包单位应提供以下资料及相关事项: ①拟进入本项目的材料、设备、机具清单及进场时间。 ②材料、设备、机具运出施工现场必须经总包单位检查后出具出门条才能运出施工现场; 3、分包单位人员、机具设备进场前,必须提前5天书面通知总包单位,并按上述要求提供资料、经总包单位同意后方可进场。 4、上述资料必须真实有效且与合同规定一致,总包单位有权查验原件,复印件必须与原件相一致,所有资料必须加盖分包单位公章后方为有效,同时,分包单位对上述资料的真实性负责。 四 合同目标的管理 1、分包单位必须满足发包方与总包单位所签订的总承包施工合同要求,在工期、质量、技术、安全、环境、现场文明施工等方面接受总包单位的监管和协调。 2、分包单位必须建立与分包工程相匹配的项目管理班子。 3、若因分包单位的原因导致总包单位对发包方违约,分包单位除需直接承担违约责任外,需另向总包单位赔偿因其造成的总包单位一切直接和间接损失。 4、若因分包单位的原因导致总包单位被建设行政主管部门或总包单位上级主管部门通报、罚款、处罚等,分包单位除需直接支付罚款、处罚外,需另向总包单位赔偿罚款、处罚总金额50%的罚金。 5、分包单位按总包单位要求,配合总包单位实施现场创优、迎检工作。确保标化工程的正常实施。 6、分包单位主要负责人应按时参加总包单位或监理方组织的定期例会,总包单位根据工程需要举行的临时例会,需提前4小时通知分包单位,分包单位擅自缺席例会者每人次罚款200元,迟到5分钟以上时每人次罚款100元。 7、质量目标:必须达到与发包方分包合同及总包单位与发包方签订的总承包施工合同所要求质量等级标准。要求一次性验收合格,如有缺陷造成返工的一切损失(包括因此造成的总包单位损失)由分包单位负责。 8、工期目标:必须满足总包单位总工期540天(日历天)竣工,分包单位必须与总包单位签订工期目标责任书,如因分包单位工期延误造成的一切损失均由分包单位负责; 9、安全目标:分包单位必须与总包单位签订安全目标责任书,分包单位除了达到国家有关安全标准和规定外,还必须达到总包单位确定的省级安全文明工程的目标;如分包发生安全事故除应负担全部责任外,还应承担给总包单位造成的一切损失。 10、文明施工、环境保护目标:分包单位必须与总包单位签订文明施工、环境保护目标责任书,分包单位除了达到国家有关安全标准和规定外,还必须达到总包单位确定省级安全文明工程的目标;如因分包单位原因造成的损失均由分包单位负责; 11、为了督促分包单位保证合同管理目标的实现,分包单位在签订相关目标责任书时,应向总包单位交纳保证金。 五 工程质量管理 1、分包单位的各类施工方案体现各专业相互间的配合协作,以保证整体施工质量; 2、坚持样板引路制度,必须按照经发包方、监理及总包单位认可的样板组织施工,并重点对保证项目进行控制,确保施工质量达到规范及设计的要求。 3、分包单位明确工程质量验收责任人,并严格实施有关质量检验的规定,做好质量检验记录。即时收集整理质量检查评定资料供相关单位检查验收;综合验收时分包单位应提供完整的质量评定,如因分包单位原因造成综合验收拖延的一切后果由分包单位负全责。 4、认真做好本专业分包工程的验收交付工作,按专业分包合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。 六 工作计划管理 分包单位进场前向总包单位提供下列工作计划,经总包单位批准后执行: 1、施工方案计划:明确组织架构、施工区域的划分、施工顺序与施工流向,以及施工方法、作业方式。 2、进度计划:包括专业施工进度计划(

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