浅议加强路桥企业工程管理.pdf

浅议加强路桥企业工程管理 张劲松 (沧州路桥工程公司，沧州 061000) 摘 要：分析 了路桥企业管理中存在的问题，提 出加强路桥企业项目管理的措施。 关键词：路桥企业；管理模式；项 目管理 中图分类号．U415．1 文献标识码：B 文章编号：1673—6052(2011)04—0153—02 1 路桥企业项 目管理中存在的问题 不规范、不合理的工程项 目的成本，就不能真正实现 1．1 滞后的规范项 目管理观念 工程成本的有效监控。 某些路桥企业存在着粗放型的经营模式，较低 1．4 路桥企业项 目管理的体 系不完善 的管理水平和效率，这需要通过规范企业的项 目管 当前，很多的路桥施工企业对工程项 目的管理 理得以转变，提升整体管理水平，实现集约经营模 采用项 目承包制的方式，然而路桥企业的总承包管 式，改善路桥企业的核心竞争力，在市场中获得 良 理体系还没有完全建立，项 目工程部的专业承包就 好经济效益。但是，一些路桥企业仍旧受传统的思 不能很好地配合企业总承包的要求，路桥企业不能 想观念制约，沿袭经验管理的方式。 有效控制工程项 目，路桥企业的项 目管理水平很低 1．2 路桥企业项 目管理经济效益的监管失控 尽管一些工程项 目管理实施了前期策划，并尽量走 市场经济要求路桥企业必须以实现企业的最大 向规范化道路，然而，路桥企业还不能从全局上进行 利润为目的，项 目管理的目标就必须是降低工程成 统筹和客观性的预测，项 目管理的手段还不灵活， 本。然而，很多路桥企业的项 目工程部仅仅 以部门 项 目管理还没有实现电子化、网络化的发展模式。 利益为中心，在部门利益与企业全局利益发生冲突 2 改善路桥施工企业项 目管理的规范措施 时，项 目管理者总是以部门利益为首要考虑 目标。 2．1 正确处理路桥企业与工程 项 目之 间的定位 关 这源于工程项 目的管理和施工人员的固定化，通过 系 各种成本名 目来分解掉企业利润，改变了企业的自 路桥企业在全局上的目标与工程项 目部的职能 负盈亏，促使局部利益的实现，损害了整体企业的利 定位是不同的。工程项 目部是以项 目成本为中心， 益。工程项 目部没有采取授权作业，就不能够为路 而路桥企业则应是利润最大化为中心。工程项 目部 桥企业多创利润，他们采取的是分权管理，就是与企 本是由路桥企业授权承担工程的施工任务，并代表 业争夺更多的管理权；通常来说项 目工程部的职责 路桥企业履行合同责任的单位部门。根据现代企业 应是为企业多创造利润，而不仅仅是完成工程项 目 制度产权明晰、职责明确，以及所有权与经营权分离 的生产任务，按传统的管理模式，项 目工程部就只能 的要求，工程项 目管理者要管理工程项 目，同时也要 为了完成工程任务，而不可能关注实现利润的多少， 涉及人、财、物等资源的支配权和施工中的决策权。 造成路桥企业对项 目管理经济效益的监管失控。 工程项 目部的权限应该只对工程项 目生产的成本和 1．3 路桥企业不合理的工程项 目成本核算 费用负责，它不具有对外经营权和投资权。工程项 工程项 目的成本核算应实现量价分离、成本细 目部的利益 目标就是进行工程成本的控制，而不是 分、对比控制、审核正确。但是，很多路桥企业没有 对外投资。路桥企业作为集团公司的总部，其 目标 科学和规范的工程项 目成本核算原则，这些企业对 是实现最大化的利润。而利润是由收入和成本两个 工程项 目的成本核算采取的方式是：工程预算中含