技术研发部工作职责管理制度.docxVIP

制度 名称 技术研发部工作职责管理制度 受控状态 文件编号 SZ.G.C-09-01 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第1条 目的 为了规范公司项目研发，确保研发工作有条不紊的进行及产品质量的可靠，促进公司的不断发展壮大，结合公司的实际制度，特制定本制度。 第2条 范围 本制度适用于公司技术研发部的工作职责管理等相关事宜 第3条 职责： （1）研发部工程部负责相应产品进行设计开发 （2）研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控 第二章 研发工作流程 第4条 研发部产品研发流程如图1所示 第5条 产品研发细则说明 1、新产品研发项目提出和确立具体流程 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。 项目只有立项后才允许进行进度研发。 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。 2、项目设计阶段工作具体流程 立项后，项目进入设计阶段。 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。 3、项目执行阶段具体工作流程 设计评审通过后，进入项目实现阶段。 研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。 4、测试评估阶段（样机制作、评估阶段）具体工作流程 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交 测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。 5、产品发布阶段具体工作流程 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。 项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。 6、产品生产阶段工作流程 产品发布后，进入正式生产阶段。 生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。 装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。 生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。 7、产品项目调整具体工作流程 设计更改 由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。 对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。 对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术